商业办公楼工程质量保证措施

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1、保证工程质量的措施本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9000族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标，实现“质量第一、用户至上、注重信誉，信守合同”的宗旨。6.1投标人承诺的质量目标及奖罚措施6.2质量管理体系我司质量管理体系按照过程模式建立，其基本的组成过程包括管理职责、资源管理、产品实现的过程、测量分析和改进，并按相应的条款规定进行过程的展开。6.2.1管理职责6.2.1.1质量目标⑴.质量方针XXX局一公司的质量方针是：质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同。⑵.

2、质量目标工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%，保证地库结构达到上海市优质结构标准。针对本工程的特点，我司从技术的先进性、管理。6.2.1.2项目机构、岗位设置与人员配备本项目属于大型项目，项目机构、岗位设置与人员配备按照我司《项目管理手册》的有关规定及业主的要求执行。具体项目组织管理机构及岗位设置详见相关章节的内容介绍。6.2.1.3实施项目质量控制职责、权限和沟通⑴.管理职责项目经理：项目技术负责人：①.负责项目工程技术管理工作。②.参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。③.规划施工现场及临

3、时设施的布局。④.主持“项目质量计划”的编制及修改工作。⑤.主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。⑥.负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。⑦.核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。⑧.负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。⑨.组织主持关键工序的检验、验收工作。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Is

4、amustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember55工长：①.参与施工方案的编制。②.编制施工计划，报项目经理综合平衡。③.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。④.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。⑤.

5、合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。⑥.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。⑦.参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。⑧.对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。⑨.负责现场文明施工及安全交底。质检员：①.执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。②.负责专业检，随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。③.负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案。定期向技术

6、负责人和上级质量检验部门上报质量情况。④.对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。成本员：①.依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。②.编制低成本计划及成本控制措施。③.计算各个成本报告期的工程成本状况。④.定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。⑤.工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。文书：6.2.2.3工作环境⑵.工程分包控制①.分包商名册的建立所有分包商均需填报分包商登记表,经营部门(工程分包商)或人力资源ofwork,relationships,needandpossibil

7、ity,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember55部门(劳务分包商)负责人审查。经批准的合格分包商名册应由经营部门（工程分包商）或人力资源部门(劳务分包商)负责人指定人员存档。②.分包商的评审