办公楼装饰工程质量保证措施.doc

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2、构和质量保证体系，确保质量目标的实现。　　1.完善质量管理体系　　公司依据ISoo9001:2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。　　公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。　　依据公司程序文件要求，确定XX法院办公楼装饰工程项目经理部质量职能。　　1)项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。　　2)成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。　　

3、推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。　　3)各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。　　4)各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。　　5)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。　　6)材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。　　7）施工机械状况良好，保证工具先进。　　8）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互

4、检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。　　9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。　　10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。　　2.施工准备阶段的质量控制　　（1）公司将组织全体职工学习ISo9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解XX法院办公楼装饰工程质量保证协议，明确责任落实

5、到具体人员。　　（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。　　（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。　　（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。　　（5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件

6、精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。　　（6）执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。　　（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。　　3.施工过程中的质量控制　　（1）按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。　　（2）严格按施工图纸、

7、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。　　（3）施工中严格执行工序质量控制程序　　建立严格的质量检验系统，遵守”监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。　　坚持”三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。　　对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处

8、理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。　　上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。　　严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。　　施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。　　设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。　　制定具体的成品、半成