中铁四局七分公司变更索赔管理办法

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1、中铁四局集团第七工程分公司文件中铁四七工经〔2012〕174号关于印发《中铁四局七分公司变更调概索赔管理办法》的通知司属各单位：现将《中铁四局七分公司变更调概索赔管理办法》印发给你们，请贯彻执行。附件：中铁四局七分公司变更调概索赔管理办法二○一二年七月四日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincity

2、layouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15附件：中铁四局七分公司变更调概索赔管理办法第一章总则第一条建筑施工企业的发展取决于工程项目的效益，在竞争激烈的市场环境下，如何维护好施工企业的合法利益、减少经营风险、取得经济效益，变更索赔工作至关重要，直接关系到企业的持续健康发展。第二条为了加强对变更索赔工作的管理，调动变更索赔人员的工作积极性

3、，进一步推进全公司变更索赔工作深入开展，提高企业的经济效益，结合我公司工程经济管理的实际情况，特制定本办法。第三条适应范围：公司所有在建工程项目和未办理竣工决算的项目。第二章变更索赔管理第四条公司组织机构及职责为加强变更索赔工作的管理与协调，公司成立变更索赔管理领导小组，变更索赔办公室设在公司工程经济管理部。组长：总经理副组长：分管工经的公司领导组员：技术中心、工程部、责任成本中心、财务maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementh

4、ashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15部、人事部、经营部、法律事务部、监审部、工经部等部门负责人。工经部：变更索赔管理的主责部门，负责全公司变更索赔的管理、指导、督促以及考核工作。技术中心：负责指导项

5、目经理部有关变更设计方案优化咨询等技术支持工作，负责变更索赔的审核，配合工经部参与铁路项目和重点项目主要变更索赔的策划工作。成本中心：负责项目变更索赔利润的审核，提供减亏增效的变更方向，配合工经部参与铁路项目和重点项目主要变更索赔的策划工作。工程部：配合工经部参与铁路项目和重点项目主要变更索赔的策划工作。经营部：在投标阶段综合考虑，为变更索赔工作创造有利条件，对工经部和项目部进行投标交底，协助工经部开展二次经营工作。法律事务部：负责为项目变更索赔工作提供法律依据和合同支持。人力资源部：根据工经部

6、的需要，负责清概人员的协调。监审部：负责项目变更索赔审计工作的指导。第五条项目组织机构及职责项目经理部作为变更索赔的责任主体和实施主体，成立项目变更索赔工作小组。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslin

7、esin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15组长：项目经理（指挥长）副组长：总经济师、总工程师组员：工程部、工经部、物资部、财务部等部门负责人。项目经理（指挥长）：项目变更索赔第一责任人，负责审核本项目的变更索赔计划，确定分阶段目标，落实相关责任人；项目中标进场即组织对项目进行变更索赔策划，确定变更索赔工作重点和目标；每季召开变更索赔工作小组会议，检查变更索赔工作进展情况，部署下个季度工作任务。项目总经济师：项目变更索赔第二责任人

8、，制订本项目变更索赔计划（若项目不设总经济师，由总工程师负责）；在施工图出图阶段，从经济角度为技术部门提供意见；负责与设计、监理、业主单位沟通，办理各种经济类签证单，为变更索赔工作提供基础资料；及时上报变更索赔资料，跟踪审批情况，做好配合和解释工作；负责收集、保管上报和批复的变更索赔资料，在决算阶段配合好业主和审计单位，及时提供相关资料，确认变更索赔收入；按时上报有关报表。项目总工程师：配合项目总经济师做好项目变更索赔的有关工作，若项目未设总经济师，则为项目变更索赔第二责任人，参与制订本项目变更