供销社综合改革试点方案

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1、田东县供销社综合改革试点方案(送审稿)田东县供销社2009年5月被批准为参照公务员管理的事业单位,机关在职在编12人,领导班子成员5名,其中主任1名,党组书记1名,副主任2名,纪检组长1名。机关内设办公室、财务审计股、综合业务股、人事教育股等4个股室。下属企业有I东合资产有限责任公司、农业生产资料公司、土产日杂果品公司、贸易公司4个直属公司,平马、祥周、林逢、思林、作登、印茶、朔良、义圩8个基层供销社。下属企业建制完整,一直没有改制。现有企业职工553人,其中在岗职工119人,下岗职工135人,离退休职工299人。还有全县供销社系统资产总额5013万元,其中固定资产

2、1388万元,流动资产2518万元。主要经营项目有农业生产资料、日用消费品、烟花爆竹等。目前,全系统共有土地59宗,总面积202亩,其中下属公司15宗98亩,基层社44宗104亩。2014年,全系统综合经营总额42827万元,实现利润46万元。 一、改革的指导思想和目标  (一)指导思想高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻党的十八大、十八届三中和四中全会精神,以科学发展观为统领,HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressi

3、veyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7-紧紧围绕农业、农村和农民的中心工作,以服务农业产业化经营为主线,以改革产权制度、改造传统营销网络、改变封闭体制为重点,立足三农、综合服务、创新体制、激发活力、整合业态、重组网络、开放

4、办社、提高效益,着力解决供销社的生存和发展,开创供销社事业的新局面。 (二)改革的目标 1.进一步深化企业改革。通过对企业的产权制度进行改革,使企业成为产权明晰,权责明确、社企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、提高效益的目的。直属企业和基层社的改革面到2016年底达到100%,并实现社企职能分开。 2.参与农业产业化经营取得更大进展。继续加大龙头企业、专业合作社和行业协会建设。二年内发展10家规范的专业合作社,使加入专业合作社的农户达到全县总农户数的20%以上,同时发展5家专业协会。 3.改造传统经营方式,发展新型业

5、态。继续抓好基层社营业设施的改造工作,力争用两年时间改造完毕。在改造营业设施的同时,在农产品、化肥、食品、日用消费品的经营中,积极推广现代营销方式,调整经营业态,大力发展连锁配送经营等现代营销方式,构造新型的商品营销体系。 4.实施开放办社,改变封闭体制。要按照进出自愿、互惠互利、共同发展的原则,在组织体制、用人机制、业务经营项目建设资产结构五方面,加大开放办社力度。 二、主要内容 对社有企业的改革,要以转体制、活机制、减负担、强实力、增效益、求发展为目标,本着实事求是、分类指导的原则、积极稳妥、扎实有效的进行。继续着力抓好直属企业和基层社两条战线的改革。具体目标是

6、2015年底以前完成2/3企业的改革工作,2016年底以前完成余下企业的改革工作使改革面达到100%。 HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefo

7、rthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-7-(一)社有企业的改革:继续坚持有进有退、有所为有所不为的原则,以搞活直属企业为目标,优化资产配置,在完善四种形式,七种做法的基础上,积极探索社有资产的多种实现形式,在确保社有资产不流失和保持对重点骨干企业控制力的同时,进行多种形式的改革,搞好社属企业的体制创新和机制创新。 1.优化资产配制,集中财力,物力办好商品规模经营型龙头企业。商品规模经营型龙头企业,主要指从事、烟花爆竹、农资等经营的龙头企业。这主要包括土产日杂果品公司、农业生产资料公司。以此

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