创业成功的方程式

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1、季琦终于松了口气,他说,我希望这一次是我创业的终点。从创办携程、如家到汉庭,每一次成功都将他带向下一个成功的路口,这样的“幸运儿”在创业家群体中并不多见,也因为如此,公众用镁光灯和掌声对他的意志和创造力表达敬意。更早的时候,当我们深刻反省史玉柱缔造的巨人大厦为什么会坍塌时,他却悄悄从谷底爬起,寻找到一连串崛起的机会;当我们讥讽马云是个互联网门外汉时,他用免费模式改写了电子商务的游戏规则……无论是成功造就的成功还是失败铺垫的成功,都让他们拥有最为丰富的创业经验值,创业—退出—再创业—再退出—再创业……类似的循环在他们的创业过程中一再上演,这个

2、特殊的群体曾被美国人命名为“连环创业家”。今天,连环创业家比以往任何时候都要活跃,互联网、消费电子等青睐创新的行业领域,他们的身影随处可见。因为多次创业积攒的宝贵经验,勇于颠覆与创新的个性,敏锐的商业嗅觉,连环创业家已成为投资界最为钟爱的投资对象,他们相信,当你对一个问题求解多次,自然会找到正确的答案。《经理人》在跟踪多位成功的连环创业家的创业经历后,试图向行走在创业路上的人群,解开他们包括商业模式、管理团队、资本运作等方面累积的成功方程式。方程一:颠覆传统商业模式能否在行业内迅速找到诱人的商业模式,成为决定连环创业生死去向的关键环节。而独

3、特的产品定位则是决定商业模式的基础。特劳特这样诠释定位的精髓:在具体产品营销方面,强调利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的独特产品定位,利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象,也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。奇虎董事长周鸿向《经理人》宣称,自己是特劳特忠实的信徒。他将奇虎未来定位于一个专业的安全公司。今年,在互联网领域,用户数量排名前两位的企业,第一名是QQ,第二名是奇虎旗下的360安全卫士。周鸿曾创办3721,而后以1.2亿美元的价格卖给雅虎中国,随即在2005年以天使投资人的身份加盟IDG投资基金,2006年再次

4、创业,任奇虎董事长。定位于免费安全平台的360,挑战杀毒安全的传统收费模式,祭出免费的杀手锏,短短3年内,用户数量已飙升至320currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingon

5、lythelender亿。周鸿认为,免费模式将是互联网必然的未来,奇虎的商业模式应该是在免费的基础上,探索综合应用,颠覆现在卖软件的模式,因此,产品品质和用户数量才是互联网商业模式的核心。“3721没做好是因为用户体验做得还不够。”连环创业,使得他积累了更多的用户体验探索经验,“我和马化腾其实都是公司最大的产品经理。我们在一起,通常会讨论某个产品的解决方案。”方程二:忠诚、内生的创业团队一个优秀忠诚的创业团队的力量有多大?陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱身边的四大金刚,尽管经历了停业等危机,后来脑白金和巨人网络的多数副总都是一直跟随史玉

6、柱的巨人公司员工。正是不离不弃追随史玉柱的团队,和史玉柱一起,渡过了危机,再次迎来了脑白金和巨人网络的创业高峰。史玉柱的团队管理法则值得借鉴:1.公司各方面都很开明公平,只要有实力,就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则,大家做事的时候拼命做,小事则不拘细节,整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理,但把人管得太死。2.在失败的时候,宽容对待团队。史玉柱的做法是:不定目标,缜密论证,步步推进,一咬到底。3.坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人。4.信任有信用的人。在身边的得力干将陈国车祸去世后,史玉柱将脑白金交给了文秘出身

7、的刘伟,他的理由是,“刘伟做上海健特副总,她分管那一块,花钱就是比别人少很多。跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”5.善于纠错。初期,史玉柱强调军事化管理,后来发现员工也是有血有肉的人,并没有像军人一样绝对服从老板的义务,遂将军事化管理逐渐向人性化的制度转变。麦肯锡著名的管理专家吉姆·柯林斯诊断企业能够“从优秀到卓越”的原因之一就是“让合适的人上车”。企业可能犯的最致命错误不是人才的离开,而是让没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车上。方程三:归零法则“人不能两次踏进同一条河流”,创业也一样。成功的方法可以复制,但

8、成功本身不可以复制。李杰强曾在1999年亚信上市前夕加入亚信,负责系统集成和软件,200020currencydeposit,weprescribeapassonaregular

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