工程设计管理制度

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1、广州**投资集团有限公司工程设计管理制度一.工程设计管理工作流程与任务分工《国有建设用地使用权出让合同》签订《国有建设用地使用权出让合同》序号工作程序任务分工可交付成果1开发部负责合同部协助办理《建设用地规划许可证》、《规划设计条件通知书》报建部负责设计管理部协助《建设用地规划许可证》《规划设计条件通知书》2编制设计任务书设计管理部负责总工程师指导并监督《**工程设计任务书》或《**工程设计要求》工程设计招标设计任务洽谈设计招标的由工程招标部负责,设计管理部和合同部配合;直接发包的由设计管理部负责,合同部配合;总工程师指导并监督确定工程设计承包单位34签订设计委托合同合同部负责,工

2、程招标部、设计管理部配合,总工程师指导并监督《**工程设计委托合同》5初步设计(方案设计)审批总工程师主持,设计管理部负责,技术部、投资控制中心参与提出书面的初步设计(方案设计)审批意见办理《建设工程规划许可证》报建部负责,设计管理部、开发部协助《建设工程规划许可证》678工程设计进度、质量检查与监督设计管理部负责,总工程师指导和监督HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin19

3、85whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3设计文件验收设计管理部负责,合同部协助工程设计施工图9图纸会审总工程师指导,技术部负责,设计管理部和工程部参加图纸会审记录设计文件交付施工设计管理部负责,工程部、技术部及成本监审部配合设计文件移交记录1011二.工作标准与要求1.设计任务书设计任务书是工程设计

4、招标文件的组成部分,是工程设计承包单位开展设计工作的主要依据。设计任务书由设计管理部负责编写,总工程师负责指导和监督完成,编制完成后应经过总经理审查批准以后才能用于工程设计任务委托。设计任务书中应包含如下内容:⑴拟设计的工程名称、规模及建设地点;工程设计的内容及范围,包括专业工程设计范围。⑵设计的依据。⑶拟设计工程的功能要求(宜采用功能描述,不宜采用构造描述)、工程的建设质量标准(技术经济指标)及投资限额。⑷设计工作的进度计划,包括规划设计、初步设计、扩大初步设计的完成时间;施工图设计阶段各专业工程设计的完成时间,包括里程碑事件的完成时间(节点时间),例如,基础工程施工图的完成与提

5、交时间,主体结构施工图的完成及提交时间等。⑸规划设计条件(或规划设计要点),按照城市规划部门的意见。⑹设计成果的形式,例如施工图、彩色效果图、沙盘与模型,3D效果等。⑺其他事项。2.工程设计招标HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeput

6、yDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3见《工程设计邀请招标管理制度》。3.工程设计委托合同工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订,当采用招标方式发包时,由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款,当采用直接发包方式时,设计管理部参与合同谈判。工程设计委托合同宜采用标准合同,标准合同可以由合同部拟定也可以采用有关机构编制的设计合同示范文本。签订工程设计委托合同时,应进一步确认设计任务书中的有关内容,有必要时应修改设计任务书的内容。工程设

7、计委托合同应要求设计承包单位提交《工程设计出图计划》,以便进行设计进度的控制,在该计划中设计单位应明确各单位工程、专业工程图纸的预计数量及其具体的交付时间;工程设计委托合同应写明各专业工程、各阶段设计成果的审批时间与时限;工程设计委托合同应明确发包单位对设计单位的设计进度、设计质量的检查时间和检查方式。工程设计委托合同须经总工程师审查,由总经理审批后签署,有必要时,应由各部门会签确认。4.初步设计文件审批初步设计文件的评审由设计管理部负责,总工程师主持评审会议,设计管

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