总经理年度经营目标责任书模板

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1、2014年总经理年度经营目标责任书目录§1年度经营目标…………………………………………………………………………21.1业务目标………………………………………………………………………...21.2管理目标………………………………………………………………………...31.3费用开支控制目标……………………………………………………………...3§2总经理的管理权限……………………………………………………………………42.1财务审批权限…………………………………………………………………...42.2人事权限………………………………………………………………………...42.

2、3业务权限………………………………………………………………………...4§3绩效挂钩方案…………………………………………………………………………53.1绩效考核指标体系……………………………………………………………...53.2绩效考核指标的说明和计算方法……………………………………………...63.3绩效挂钩方案…………………………………………………………………...7HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiv

3、eyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed—7—2014年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX机电有限公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发

4、挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1产值目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.

5、1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternal

6、trademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed—7—职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等A.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体

7、系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。B.营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。C.财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注01管理费用02营销费用03财务费用HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpose

8、dTomb