招商员绩效考核法

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1、招商员绩效考核法为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。3、本制度中所指招商户数的界定

2、是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。6、月台库不在招商范围。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdec

3、isionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit二、招商部绩效考核的原则鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。三、招商活动经费实行包干使用1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。2、不同地区经费包干标准不同(1)本市

4、范围内招商经费包干标准为2000元/每户；（2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户；(3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）；(4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市）；(5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。四、招商目标及待遇1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。loanappr

5、ovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit2、招商部人员工级别及人员工资待遇（单位：元/月）职务月薪交通补贴职务补贴话费补贴合计部门经理

6、12001005002002000部门副经理或助手12001003002001800业务员12001001001001500注：有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。2、招商人员业绩提成标准：（1）招商部经理奖励工资（提成）计提标准：考核标准奖励比例完成租金5万元以下部门实际租金收入×1%完成租金5-15万元部门实际租金收入×1.5%完成租金15-25万元部门实际租金收入×2%完成租金25-35万元部门实际租金收入×2.5%完成租金35-45万元部门实际租金收入×3%完成租金45-55万元部门实际租金

7、收入×3.5%完成租金55-65万元部门实际租金收入×4%完成租金65万元以上部门实际租金收入×4.5%（2）招商部员工业绩工资（提成）计提标准：loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewc

8、omments,accordingtotheBank'scredit考核标准奖励比例分配制度完成租金5万元以下实际租金收入×5%由招商部制定，报总经理批准。完成租金5-15万元实际租金收入×8%由招商部制定，报总经理批准。完成租金15-25万元实际租金收入×11%由招商部制定，报总经理批准。完成租金25-35万元实际租金收入×14%由招商部制定，报总经理批准。完成租金35-45万元实际