课件二cps推进方法介绍课件

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1、CPS推进方法介绍长安汽车2010年9月2日第一部分、长安公司CPS实施背景第二部分、活动开展的主要做法和方法第三部分、实施效果与体会主要内容第一部分、长安公司CPS实施背景一、CPS实施背景与目的汽车行业自主品牌客户中国成为世界汽车厂商竞争主战场；全国汽车市场竞争更加恶化；质量、价格、交付要求苛刻。生存空间进一步受压；竞争对手反应迅速多品种、小批量；强烈要求快速反应。完全充分的市场竞争自主欧系日系韩系美系……微利竞争时代已经到来！（一）外部形势整个价值链的质量、成本、速度须统筹考虑！一、CPS实施背景与目的（二）内部要求长安汽车向国际化优秀企业迈进的重要举措长安汽车管理创新的重要内容

2、集团化管控的重要载体商品力品牌力生产系统经营系统规范决定最终结果的产品质量、服务及品牌产品企划、设计开发、制造、销售等现场操作机能品质、成本、财务、资讯等经营管理机能全公司共有的经营观、工作观……………………精益管理DNA通过CPS系统拉动提升企业国际化管理水平规范企业的各种业务数据理顺业务流程规范企业管理改善决策效果提高管理效率实现均衡生产减少浪费、降低成本以CPS精益生产管理体系为基础管理体系，整体提升质量、制造、成本、物流、设备等各领域管理水平，达到全面优化SQDCME各方面指标，逐步提高国际化管理水平的目的。一、CPS实施背景与目的长安汽车股份有限公司从2005年初，借鉴合资公

3、司长安福特马自达FPS体系，依据长安的具体情况制定了12大要素评估手册的纲领性文件，开始推行CPS精益生产体系。同步化物流全员生产维护工业物流工作小组培训制造工程安全环境工位过程控制领导能力QOS工业物流工作小组培训制造工程安全环境CPS运作体系行为规范——以福特FPS为标杆建立CPS纲领性文件1、系统设计2005年，在经过公司、工厂、专责组之间几上几下多轮讨论和讨论之后，CPS十二大要素一层次的纲领性文件《CPS体系评估手册》编写完成，同步完成了五十余个CPS相关流程的二层次文件的制定，规范了相关业务流程。2007年对各制造工厂的体系文件进行了清理，并在08年完成CPS体系文件修改工

4、作，完善了CPS体系文件架构四层次的文件，增强了体系文件的系统性、完整性和可操作性。管理体系纲领性文件描述实施管理体系相互关联过程和活动的文件详细的作业文件证实活动完成或取得成果的证据文件评估手册A层程序文件B层作业指导书和其它文件C层记录D层——建立CPS四层次文件体系1、系统设计根据CPS各要素推进重点工作内容结合公司、工厂的管理现状，制定了CPS要素推进主体计划及方针展开主体计划。SQDCME方针展开主体计划CPS要素推进主体计划——制定推进主体计划1、系统设计06年，确立了118项与制造过程密切相关的CPS管理指标，建立了CPS月度分析制度；07年，指标精简到70个；08年，强

5、化指标的分级管理，确定了公司级CPS管理指标12项，工厂再根据公司的目标层层分解到工厂、车间和班组。记分卡：从安全（S）、质量（Q）、交付（D）、成本（C）、士气（M）和环境（E）六个方面，拟定CPS管理指标。06年118项07年70项08年12项——确定CPS管理指标体系1、系统设计——搭建组织机构为确保CPS管理的顺利推行，长安公司成立了由公司领导小组亲自着手推进，CPS办公室具体推进，从公司延伸至班组级的CPS四级组织机构，公司层面按业务归口管理的原则以6个专责组的形式开展工作，负责CPS推进、协调、管理、考核、体系完善工作。2、逐步推进——建设硬件平台CPS看板硬件平台建设CP

6、S专栏CPS服务器CPS数据采集系统2、逐步推进CPS看板硬件平台的及时搭建确保CPS推进工作得以全面展开。CPS专栏网站CPS专用服务器CPS数据采集系统硬件平台建设——宣传与培训充分利用公司内部资源，采取各种宣传方式，营造良好的精益生产氛围充分利用公司报纸、电台、电视台、网站等现有的各种宣传手段，在公司范围内以不同的方式开展了多种形式的宣传活动，从不同角度吸引了公司广大员工的注意力，调动广大员工了解、学习、接受、参与CPS精益生产管理的积极性。形成内容密集、知识丰富、面向全员、宣传面广的CPS独特的宣传方式，有力地促进了CPS精益生产管理在公司各个区域的顺利推行。多方位的宣传形式2

7、、逐步推进1培训师资2培训对象3培训形式全员培训，包括中层领导干部、后备中干、技术管理人员、基层管理人员、班组长及一线班组成员；针对不同的培训对象，培训的内容和方式也不相同。内部培训师为主：公司CPS要素管理员（公司级）、CPS要素负责人、协调员（工厂级）、CPS工程师（车间级）；外部培训师为辅：邀请了大学教授、管理咨询公司专家、外籍专家等外部培训师对公司相关人员进行精益生产工具的专业知识培训。在不同阶段分别采取课堂培训、现场指导培训、实地参观