安检科2011年安全工作总结

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1、二0一一年安全工作总结今年，在新一界领导班子带领下，狠抓现场管理，集中力量进行隐患治理，加强了以安全质量标准化为核心的基础建设，通过后四个月的治理，矿井的整体面貌焕然一新，实现了安全质量标准化动态达一级的目标。实现了全年的奋斗目标。主要工作：1、整章建制以“制度管企”为起点，先后建立健全了安全生产责任制，事故隐患排查治理制度、领导干部下井带班制度、火工品管理制度等十七项管理制度，从基层、基础管理，安全责任落实等各个方面整章建制，夯实安全基础，不断推进安全生产工作，保障了矿井建设的稳步发展。2、强化培

2、训教育，提升员工素质针对特殊工种作业人员紧缺，我矿坚持自组培训和外单位脱产培训相结合的方式，培训特工：安监工6人，瓦检工4人、探放水工17人等确保上岗岗位工全部持证，业务能力全部合格。另外扎扎实实开展了井下各岗位（工种）应知应会、岗位技能、“一通三防”等“手指口述”培训，使员工深刻熟悉有关安全生产的法律、法规和集团公司的规章制度及安全操作技能，形成良好的学习习惯和规范的作业动作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashada

3、greatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus52011年，矿培训员工达634余人次，平均每人培训2次，员工整体素质得到提升。另外加强事故案例教育，做到警钟长鸣。通过推行“手指口述法”和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人

4、与环境的有机结合。同时外聘经验丰富的水文、地质、开拓、机电等方面技术精英，联手共建东沟矿。外聘经验丰富的质检专家三次来矿讲课并点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝，为建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。三、落实领导干部带班入井制度：按照领导干部带班入井制度，领导干部深入现场督查指导安全生产工作，加强现场管理，落实带班责任，实行了带着问题下井，解决问题出井，巡查路线及问题的处理全部填写信息卡，月度内与工资考核挂勾。另外加大监督检查力度，各级领导及安检人员以高度负责的态度，不论时间、不论地点，随时下

5、井检查安全工作，对“三违”人员严肃处理，决不姑息迁就，有力地打击了“三违”行为，扎实推进了安全工作，为施工现场提供了安全保障。四、强化质量标准化建设狠抓落实，精细考核，掘进头坚持一巷六线管理，坚持使用前探梁，中腰线紧跟迎头，顶、帮支护严密。斜井管理坚持做到“一坡三档”和声光、信号灵敏可靠。主、暗斜井矿车，严格使用防脱销装置。同时规范职工安全行为，做到斜井“行车不行人、行人不行车”，同时加强规程和各种图纸资料管理，规范制做各种岗位责任制和操作规程。五、加大隐患专项整治和隐患排查力度。maintenan

6、cemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5首先，集中力量进行隐患专项治理，完成隐患整改项目和安全系统工程8项：1）更换

7、东沟、柏山两辅助提升绞车。2）完善柏山压风、静压洒水系统。3）检修东沟、柏山两副井轨道。4）维护完成四条井筒。5）东沟、柏山两井压风自救和供水施救系统已建成。6）完善全矿井安全监测监控系统。7）柏山井通风系统。8）简化东沟井通风系统。9）实现双回路供电等。其次开展日常安全隐患大排查，全年共组织次隐患专项排查。共排查各类隐患条，其中“一通三防”条，采掘运条，机电管理条，地测防治水条，其它条，通过“三定”落实，重点督查，全部得到彻底根治。其次，不断强化对生产作业现场的监督、检查，对存在严重安全生产隐患的

8、作业点立即进行停产整顿；对整改不落实的隐患单位进行通报批评；对不按施工组织设计施工，系统抗灾能力薄弱的负责人进行安全约谈。确保隐患及时整改，杜绝各类事故发生，真正提高安全工作的监管力、执行力。六、落实安全准入标准针对我矿安全基础条件差，工程技术力量薄弱、安全保障不足的实际，对照《煤矿安全准入条件和实施国法（试行）》的准入标准，各级各部门认真落实准入标准，严格按照批准的初步设进进行组织建设，各项工程均认真编制了施工组织设计、作业规程，并通过了审批，施工顺序科学合理，不存