年度员工综合考评范本

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1、*******有限公司**年度员工综合考评办法文件编号德源（）字第号总版本A01制订日期2014年1月10日生效日期2014年2月16日核准会签审查制订陈超文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscerti

2、ficate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第11页，共15页第一章总则【目的】第一条全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。第二条通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。第三条通过考评促进日常管理的规范化、科学化。【指导原则】第四条全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。第五条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。第六条连续性原则：员工工作职位变

3、动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的连续性。【适用范围】第七条本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。第八条本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。第二章考评内容【考评内容】第九条年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。【考评标准】第十条年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》　；任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评

4、标准》　；工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》　。第三章考评程序【考评周期】第十一条年度综合考评周期为2013年1月1日至2013年12月31日。【考评程序】第十二条年度综合考评程序如下：1)由员工完成个人总结与自评。2)由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。3)直接上级的上级即二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregula

5、rbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第11页，共15页1)各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人力资源部存档。2)考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。3)直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通结果。第二

6、条年度综合考评操作用表见如下附件：附件1-1：《员工年度综合考评自评表》附件1-2：《员工年度综合考评表》附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》第四章考评结果与运用【综合考评结果】第三条综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改进）、D（不合格）。第四条综合考评结果等级按照年度业绩、任职能力、工作态度三个评价维度的单个考评得分加权汇总后转化而成。1)综合考评得分=∑（各维度考评得分×权重）2)各

7、评价维度权重如下：考评维度年度业绩任职能力工作态度权重60%20%20%3)综合考评结果等级确定综合考评结果等级S（杰出）A（良好）B（合格）C（待改进）D（不合格）综合考评得分（T）90≤T≤10080≤T＜9060≤T＜8050≤T＜60T＜50绩效系数1.51.21.00.60第五条以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等级需符合以下强制分布比例：结果等级SABC+D比例≤10%≤25%≈55%≥10%1)强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制；2)部门总参评人数低于8人的，S级与

8、A级须小于等于35%,其他不做硬性要求；D级的具体比例由各部门根据本部门绩效情况而定。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electroni