2017年度员工综合考评方案

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1、2017年度员工综合考评方案按照公司《关于开展2017年度公司员工综合考评工作的通知》，现制定2017年度员工综合考评方案，具体内容如下:序号员工编号姓名部门123456789102017年度应参评人员为人，名单如下:二、考评内容（一）考评内容及评价方式年度考评内容包括KPI考核、胜任度测评和职业道德测评及综合考评结果确定。KPI考核得分二工（前三季度考核结果汇总X70%+副书记评分X10%+副书记评分X10%+书记评分X10%）胜任度测评得分=工（副书记评分x30%+副书记评分X30%+书记评分X30%+负责人评分X10%）职业道德测评得分=工所有人员评分/评价人总数综合考评得

2、分二KPI考核得分X60%+胜任度得分X20%+职业道德测评得分X20%（二）考评等级及确定标准年度综合考评结果分为五级，按从高到低依次分为'‘优秀”、“良好”、“称职”、“待改进”、“不称职”五级。综合考评等级根据综合考评得分等情况确定。按照公司“优秀”比例原则上不高于20%,“优秀"及"良好”比例原则上不高于45%的要求，综合考评结果原则上“优秀”2人，“良好”3人。1.“优秀”：得分290分，且排名前2名；2.“良好”：得分280分，且排名前5名；3•“待改进”：得分V65分且M值V0.7（M值二个人得分/参评人员得分均值，下同）；4."不称职”：得分＜60分且M值＜0.6

3、；5.“称职”：其他情况。6.胜任度得分M值V0.7或职业道德得分＜70分的人员,其综合考评等级确定为“待改进”及以下;4.胜任度得分M值VO.6或职业道德得分＜60分的人员,其综合考评等级确定为“不称职”。（三）KPI考核结果与绩效工作挂钩关系绩效工资系数按KPI考核得分及排名确定，得分$90分，且排名前3的系数为1.02；得分$80分，且排名前6的系数为1.01；得分＜65分的系数为0.99；得分＜60分的系数为0.95；其他情况系数为l.Oo三、考评时间安排及相关要求（一）时间安排时间内容相关人员1月2日制定综合考评方案并公布1月3日（上午）参评人员上交《KPI考核评价表》

4、1月3日（下午）KPT考核打分胜任度测评打分职业道德测评打分1月4日打分情况汇总综合考评结果确定综合考评结果上报人力资源部（二）其他需要说明的事项及要求1•参与评价的人员，应本着负责任的态度认真打分，合理拉开差距。2•所有参评人员于月日前，将填写完毕的《2017年度KPI考核评价表》（电子版）发送至综合处，要求：工作目标项目不超过5项，每项目及其完成情况不超过50字。