电气部考核管理办法123

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1、贵州省松桃高力水泥实业有限公司版次A0实施日期2010-08-24审批编制部门电气部电气部考核管理办法(暂行)(GL-DQ-123)总则:为了确保公司各项工作任务顺利完成,保证公司设备运转率,让公司的机电设备高效、可靠、安全的运转,为公司生产保好驾,护好航。并让本部门的机电设备管理人员,维修维护人员做到学有所用,自觉自愿自发的参与设备管理及维护,并体现按劳取酬、能者多取的原则。特制定本办法一、部门管理目标:l完成公司交给的各项工作任务l保证公司设备运转率达90%以上l设备及人身重大安全事故率为零l服务质量满意度90%l服务投诉小于10次二、本办法的解释权限属公

2、司电气部。三、实施细则:1关于工作任务:1.1本部门的工作安排分为口头及书面两种形式。紧急抢修、各种非计划性的工作及接受上级领导临时性的工作任务,一般采用口头形式(工作结束之后补工作任务单);对于计划检修,由工段长或技术人员根据工作量的大小、工作性质、工作的难易程度、工作时间的长短等采用标准的工作任务单形式安排。1.2本部门的所有绩效考核采用积分制,每位员工的初始积为都为100分,根据日常工作中的劳动表现(主要是劳动纪律是否有迟到早退、接受工作安排是否极积、是否接到生产部门的投诉等)、工作业绩(主要是工作任务单中反映出的工作完成情况)、工作技能高低(主要是接到

3、工作安排后是否能按时、保质、保量的完成)加分或减分。分数低于或高于规定的分值,部门将根据每位员工的分值对工资系数进行调整。一般规定每三个月调整一次。(分值加减细则见附页)1.3maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasically

4、meettheYibintravelneeds.Bus第5页共6页 贵州省松桃高力水泥实业有限公司每位员工接到工作任务安排后,必须按时、保质、保量完成直接领导交给的任务。对于不服从工作安排,工作不主动、接受工作安排找借口、故意拖延时间的员工,经查证属实者,除按上述第二条执行外,部门将视情节给予额外的处罚。1.1值班人员,当接到巡检及中控操作员对讲机呼叫后,应马上赶到事故现场,对设备出现的问题进行分析处理,如经判断后不能处理的,要立即通知班长或有关的技术人员,并在这个过程中作好相关的准备工作。1关于设备运转率(可靠性系数):2.1设备的运转率。主要指窑的运转率,

5、为了保证窑的运转率能达到部门及公司目标,本部门所有人员工作中必须以窑的运转为中心,当设备同时出现问题时,首先以保证窑的运转为主。2.2运转率的计算公式:一年按365天计算。u运转率=窑工作时间/(窑工作时间+窑故障停机时间+窑计划停机时间)u可靠性系数=窑工作时间/(窑工作时间+窑故障停机时间)2.3每月初,由生产部统计人员进行窑运转率的计算。之后,由电气设备部召集生产车间各部门,对本月的运转率(可靠性系数)进行认真分析,找到运转率低的原因,并拿出下月提高运转率的措施及办法。2关于设备及人身重大安全事故率:为了确保本部门设备及人身重大安全事故率为零的目标,本部

6、门将从以下几方面加强管理工作。3.1严格实行挂牌检修制度。3.2实行班前安全会制度。对于涉及检修人员较多,工作交叉的情况,由项目负责人召开安全预防性分析会议。3.3正确穿戴各种劳动保护用品及使用安全工器具。并定期对其校验。3.4成立部门安全委员会,定期召开安全分析会。3.5实行安全同个人效益工资挂沟的管理办法。3.6定期对员工进行电气安全,设备检修安全方面的专题培训,并严格执行。3.7在本部门实行高空作业许可、密闭空间作业许可制度。3关于维修服务4.1本部门将定期对员工进行服务满意度书面调查评估,对调查的结果将作为加分及减分条件之一。4.2maintenanc

7、emeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第5页共6页 贵州省松桃高力水泥实业有限公司本部门实行服务投诉制度,员工在进行维修服务工作中,如接到来至本部门或生产部门的书面投诉,也将作为加

8、分及减分条件之一。附表1:电气部电工工

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