费用考核管理办法123

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1、费用控制与考核管理办法FTLWZC.8100200800.022.0-2007福田雷沃重工车辆管理制度制度要素1.制订目的为了有效控制各部门费用支出，确保费用变化过程受控，及时、准确的反映费用支出情况及费用的控制，确保控制在年度费用预算内，特制定本办法。2.适用范围适用于五星汽车事业部各部门。3术语3.1经常性费用3.1.1费用：指固定费用、变动费用。3.1.2办公费：包括管理部门发生的办公用品费用、日常办公性费用及微机耗材费用。3.1.3差旅费：管理部门的人员因公出差而发生的交通费、住宿费及出差期间的各种补

2、助等费用3.1.4修理费：指管理部门对各类固定资产、低值易耗品进行日常修理所耗用的各种材料、配件、劳务以及按规定摊销的大修理费用，包括物业修理、设备修理。3.1.5物料消耗：核算管理部门领用的煤、油漆、燃油等辅助材料。3.1.6业务招待费：指管理部门为经营工作的合理需要支付的餐饮、食宿（品）、礼品和公关协调等交际应酬费用。包括招待餐费和公关礼品费3.1.7通讯费：指管理部门因公发生的固定电话费、移动电话费及网费等与通讯有关的费用。3.1.8班车交通费：核算事业部车辆油料消耗，过路过桥，对外租用班车，车辆、驾驶

3、证年检等发生的费用3.1.9低值易耗品摊销：指管理部门领用的工具、仪器仪表、办公桌椅、办公橱、档案柜、沙发、茶几、电风扇、电暖气等费用。3.1.10水电费:核算管理部门发生的水电费用。3.1.11劳动保护费：核算管理部门领用和需求的劳保物品所发生的费用；3.1.12技术开发费:指事业部研究所发生的一切费用3.2专项性费用3.2.1环境建设费：指对厂区进行绿化、卫生清理而发生的零星绿化费和卫生费等费用3.2.2警卫消防费：指日常支付的警卫消防器材、工作服等费用3.2.3宣传费：核算管理部门组织的广告宣传性的费用

4、。3.2.4招聘费：核算管理部门招聘人员时发生的各项费用，包括摊位费、招聘广告费，招聘人员（公司招聘人员及招聘的人才）的差旅费、招待费、等相关费用。3.2.5会议费：指管理部门组织的各种会议及对外参加的政府组织的会议等发生的各种费用3.2.6试验检验费：指质量管理部门为检验管理产品质量发生的费用，包括产品（零部件）实验检验费、计量检定费及发生实验用品费用制度内容4．管理机构及职能职责4.1综合管理部4.1.1综合管理部综合管理科是事业部各职能部门通讯费、业务招待费、运输费、班车交通费、会议费、修理费（车辆修理

5、）、办公费（微机耗材）的归口管理单位。制度内容4.1.2负责对本部门费用的年度、季度、月度费用计划的提报、控制及分析报告。4.1.3负责对事业部的工资、办公用品、通讯费、印刷费、业务招待费、会议费、车辆维修费及临时性的计划提报分解、控制及分析。4.1.4负责事业部福利费列支计划的提报、分解、控制及分析。4.1.5负责调度落实考核项、落实考核建议。4.1.6负责每月20日和成本价格科核对本部门的费用支出情况（填制表2）。4.1.7负责每月1日提报本部门上月费用实际发生情况（填制表2）。4.2财务部4.2.1财务

6、部成本价格科是事业部各项费用的主管单位，负责年度内各项费用指标的确定、控制和调整。4.2.2负责月度、季度、年度费用计划的制订、调整、下发；4.2.3负责月度、季度、年度费用完成情况分析；4.2.4负责评价各部门费用计划控制过程质量、提报考核建议。4.2.5财务科负责财务费用及管理费用的提报（填制表4和表2）。4.2.6负责每月20日、次月1日与各部门费用支出核对并双方签字确认。4.3能源科4.3.1制造部设备能源科是事业部燃动费、能源、基建维修及设备备件的归口管理单位，4.3.2负责月度、季度、年度本部门费

7、用的提报、控制及分析。4.3.3负责编制月度分解计划及考核结果，对基建维修、设备备件、水电费及燃动费用实施有效控制。4.3.4负责对事业部燃动费及机械设备维修费的提报、控制及分析。4.3.5负责每月20日和成本价格科对本部门的费用支出情况（填制表1）。4.3.6负责每月1日以前提报本部门上月费用支出情况，并将燃动费、水电费下分到各个车间及部门/科室4.4其他部门、车间4.4.1负责对本部门、车间费用的年度、季度、月度费用计划的提报、控制。4.4.2负责对本部门、车间费用的年度、季度、月度费用计划完成情况分析报

8、告。4.4.3负责提报日常完成情况统计报表；4.4.4负责每月20日、次月1日和成本价格科对本部门的费用支出情况。（生产管理部、质量控制部填制表1，各车间填制表1和5，研究所填制表2、销售公司填制表3、客户关系部填制表6）。4.4.5负责每月1日以前提报本部门上月费用发生情况（填制表二）4.4.6各个生产车间负责每月1日以前提报本部门上月费用发生情况和二级报表5、费用流程管理5.1费用提报流程5.1