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时间:2018-08-26
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1、运维人员管理规范 篇一:运维人员管理制度 附件一运维人员管理规范 1.管理目的 项目实施完成后,完善外包人员的规范化作业.保证系统正常生产. 2.运维人员要求 乙方在完成项目终验后,直接转到项目维护,乙方指定的工程师由甲方直接管理.乙方运维人员必须遵守甲方的考勤制度、外形象制度,该岗位工作人员无论是本公司职员或外包商职员,一律以我公司员工对外。 运维人员资源要求. 乙方必须给运维人员配备电脑及上网环境及居住环境(要求到达现场,不超过5分钟路程).必需配备可移动热线电话,24小时保持开机,处于能接通状态. 人员技术
2、要求. 按附件五中人员的要求,该名运维人员必须参与过该项目的实施,有从业经验一年以上. 运维人员考勤要求 要求早8:30到现场,晚5:30离开.得到最终用户同意,可以享受国家法定假日. 运维人员的考核 每一个季度,甲方会针对运维人员的巡检情况,故障解决能力,项目的稳定性等综合情况打分,纳入到考核,按考核分值付款. 3.项目运维双方接口 甲方管理接口人: 许胜凯(甲方一卡通小组组长),电话:13574871203,邮箱: xushengkai@甲方客服专员: 4.客户关系处理要求 1.直接客户关系维护 保持良
3、好的工作形象和积极的工作态度,配合直接客户的业务推广,让直接客户零投诉。2.终端客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,做好维护巡检及故障及时处理,让终端客户零投诉。3.潜在客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,合理详细的解说一卡通相关业务,让潜在客户有良好的印象。 5.工作内容 主动巡检要求: 1.乙方运维工程师每天20:00前提交项目日报到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 2.乙方运维工程师每周五20:00前提交项目周报到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 3.乙方运维工程师每
4、季度最后一天20:00前提交项目季度总结报告到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 4.主动巡检内容及表格,详见本规范附件。故障处理: 维护工程师接到故障任务,要求在10分钟内响应,并处理故障(电话或现场),按最终用户的要求时间内解决故障,并提交case报告。 4.客户回访 1.甲方客户专员,每月电话回访移动及最终用户,并统计回访结果,作为考核的一部分。2.甲方每季度的回访结果,发送到乙方运维工程师及乙方高层管理人员。 附件: 主动巡检内容要求: 日报格式 周报格式 季报格式 篇二:运维管理规定 运维规范
5、 第一章总则 1.为加强公司各个项目后期的系统运维管理,确保系统能够平稳、可靠地运行,更好地为客户提供管理服务,特制定本规定。 2.本规定适用所有进入运维环节的项目。 3.运维人员应根据授权,处理本规定中所涉及的业务事项。 第二章主机、服务器及数据库系统的运维管理 1.根据应用需求,主机、服务器及数据库系统的配备和安装、以及系统资源的使用等由公司项目实施部统一规划。 2.应指定专人作为系统管理员(系统工程师)和数据库管理员,对系统的运行、管理、维护和安全负责,并按照有关规定负责系统和数据的备份与恢复。 3.系统/数
6、据库管理员应定时对系统进行监控和定期的健康性检查,分析系统运行和资源使用状况,并进行必要的优化、调整和修正,及时消除隐患。如系统设置发生变化,或重新安装系统,或安装了新软件,应在此后15个工作日内对系统进行密切跟踪。 4.及时解决处理系统运行过程中出现的异常问题和软硬件故障,并采取必要措施,最大限度地保护好系统资源和数据资源。 5.对于重大软硬件系统故障,应立即通知部门领导,协调服务商,使系统尽快得以恢复运行;对于应用系统引发的系统异常或故障,应及时通知相关人员,并协同解决处理。 6.每季度应对系统主机/服务器/数据库进行一
7、次停运维护,其操作必须严格按照操作规程进行。其他非正常性停运(故障引发的除外),应提出书面申请,并经部门领导批准后方可进行。同时做好相应的准备工作,最大限度地减少对业务操作带来的影响。 7.具有系统操作或管理权限的人员调离工作岗位或离职,应立即从系统中删除该用户;如该人员掌握超级用户口令,应立即更换口令。 第三章软件系统的运维管理 1.避免在用户工作时间进行软件版本升级工作,以免由于人为失误造成业务中断。2.软件系统的安装、升级等操作应保留完整的实施记录。 3.对软件系统进行升级、更新补丁,应首先进行相关的测试,并在确认无
8、误后实施。 4.对软件系统进行升级、更新补丁,或进行系统的重新安装等操作,应在实施前对原有系统及数据进行备份。 5.变更系统配置,修改配置文件、参数文件时,应对原始配置数据(或文件)进行保留。 6.软件进行版本升级时,对于不影响业务的升级工作
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