汽车销售月度提成政策

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1、销售部八月份销售政策一、标准提成(单位:元)B50B70200+15300+25备注:后面追加部分提成为组长岗位津贴,销售小组达到销售目标100%发放岗位津贴,若没有完成销售目标,则按照完成率发放岗位津贴。二、价格政策(单位:元)B50市场价95折底价展厅限价展厅报价988009386094000950009700010480099560100000101000103000109800104310105000106000108000115800110010111000112000114000成交价>展厅限价,销售提成200元/台,另加溢价部分的30%成交价≥展厅底价,销售提成2

2、00元/台成交价<展厅底价,销售提成100元/台B70市场价95折底价展厅限价展厅报价129800123310120800121800123800131800125210122800123800125800138800131860129800130800132800141800134710132800133800135800143800136610134800135800137800155800148010146800147800149800成交价>展厅底价,销售提成300元/台,另加溢价部分的30%成交价=展厅底价,销售提成250元/台成交价<展厅底价,销售提成200元/台三

3、、销售目标对销售部人员划分为三部分,划分明细如下:负责人组员销售目标A组组长4人28台B组组长4人28台maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusC组组长4人20台大客户大客户经理4

4、人10台合计86台展厅老员工每人任务8台,新员工每人任务4台。新员工提成减半没有其它指标考核。大客户专员每人4台任务,大客户新员工每人2台任务。备注:新员工销售达成率100%方可转正。措施一:销售顾问车辆提成20%考核小组达成率,80%考核个人达成率。例1:B50提成200,其中40元用小组达成率考核,160元用于个人达成率考核。措施二:车辆提成小组考核发放方法:例1:某某销售顾问所在小组实际销量25台,小组任务27台,提成发放7台车辆提成总和*25/27*20%=实际提成例2:某某销售顾问所在小组实际销量30台,小组任务27台,提成发放7台车辆提成总和*30/27*20%=实

5、际提成措施三:车辆提成个人考核发放方法:例1:某某销售顾问实际销量7台,任务8台,提成发放7台车辆提成总和*7/8*80%=实际提成例2:某某销售顾问实际销量9台,任务8台,提成发放7台车辆提成总和*9/8*80%=实际提成措施四:销售小组总体销售低于任务额的80%则小组成员每人处罚100元。措施五:销售冠军奖励现金600元(备注:1.超额完成任务50%以上(包括50%)才具有资格2.如果并列第一名则每人各奖励600元3.按照任务完成率来评出销售冠军)。措施六:展厅B70销售冠军奖励现金500元(备注:1.B70的销量要达到6台以上包含6台2.如果并列第一名则每人奖励500元)

6、。措施八:小组冠军奖励现金300元(备注:1.超额任务25%以上有资格获得奖金;2.按照任务完成率来评出小组销售冠军)。措施九:小组完成率低于85%组长处罚300元,小组完成率高于120%组长奖励400元。措施十:赠送精品按报价的50%折车价(赠送精品价格必须按精品保价单上的价格执行):措施十:精品销售冠军奖励1000元(备注:精品销售超额30%以上任务才有资格获得奖金)。措施十一:保险销售冠军奖励800元(备注:保险销售超额50%以上包括50%才有资格获取奖金)。措施十二:转介绍成功每台车奖励200元,当月若是没有一台成功转介绍处罚100元。措施十三:商业贷款第1台奖励100

7、元,第2台每台奖励200元,3台以上每台奖励300元(包含3台)。每月没有1台处罚100元。措施十四:展厅销售顾问试乘试驾率目标是45%,每低一个点罚款5元。各组负责人于次月3日之前将小组成员工资发放清单,交予销售经理,由绩效员汇总后提交销售部长审核。备注:以上措施1~13同时适用于大客户。五、增值业务目标新车保险、精品、均以销售顾问为单位进行考核。精品销售目标保险销售目标20000元/每人10000元/每人10000元以下,提成5%10001-20000元,提成7%20001-24999元

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