少康酒业销售人员日常管理 2

少康酒业销售人员日常管理 2

ID:17003714

大小:21.50 KB

页数:4页

时间:2018-08-26

少康酒业销售人员日常管理 2_第1页
少康酒业销售人员日常管理 2_第2页
少康酒业销售人员日常管理 2_第3页
少康酒业销售人员日常管理 2_第4页
资源描述:

《少康酒业销售人员日常管理 2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、锦绣酒业销售人员日常管理具体内容1、会议期内培训,考勤管理。2、市场期间考勤管理。3、手机信息管理。4、日常管理制度首问制。5、费用报帐管理。一、公司会议期间的考勤管理1、迟到,早退每次罚款20元,以点名为准。2、请假须由大区经理同意,未经事先批准者按旷工处理,每天罚200元。3、培训会议期间手机关机或静音,电话号码响或震动罚20元。4、培训会议中不允许来回进出,违者罚款20元。二、市场期间考勤管理1、到离市场并开始工作(含中途请假)一定要及时用所辖市场固定电话(不能小灵通)向营销内勤报考勤,未报考勤不计当天差旅费并按旷工处理。(每天罚200元)在非所辖市场范围

2、市场范围报考勤的不计当天差旅费,全部销售人员报岗电话:0452-59397772、出现代报考勤按虚假行为处理,对公司相关人员罚款500元/次,并不计当天差旅费。3、请假必须请示省大区经理同意,请假人员把请假条传真到公司(出示正当理由,请病假的必须由医院提供证明),请交于销售备案,未办相关手续及备案者,(每次罚200元)请假得到批准无补助,无工资。4、中途未经大区经理批准擅自离开市场的按旷工处理,每天罚款200元,并不计当天工资及差旅费。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysuperv

3、isionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5、离职人员须由大区经理同意后发电话通知内勤,区域经理同意后方可离职,擅自离职者不予发放押金。6、所有销售人员每月补助按实

4、际发生天数发放。7、所有销售人员因个人特殊原因连续15日内不能正常工作,此岗位以第16日起另行安排。8、抽查考勤时,在2小时内未回电话罚款20元/次。1)所有业务员在抽查数量占总数的20%2)所有地区大区经理抽查数量占总数的20%3)成功用户每天抽查。三、手机、信息管理1、手机开机时间:7:00—21:30.2、在规定开机时间内手机必须保证联系畅通,关机超过两小时罚20元/次。3、不接电话的(如未听见应在2小时内回电)超过1小时回话罚20元/次。4、手机停机罚款20元/次。5、营销人员更换手机号码第一时间报营销内勤,同时通知客户和其他相关人员,否则因此造成投诉或

5、影响工作的,罚款20元/次。6、信息格式不正确或少项,每项扣20元。7、信息格式1)工作信息格式××部××业务员,住××旅馆(电话号码)××日工作内容:工作时间(例:8:00-18:00);工作内容+明天计划+建议或意见,每七天须发工作小结,工作小结需在信息里面标注。2)技法信息格式a)座谈会:××区××业务员+经销商姓名+电话+召开地址+参加饭店数+饭店名及电话+购买产品及数量(例举任意二店)b)促销会:××部××theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandqu

6、ality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic业务员+经销商姓名+电话+举办地址+新增饭店数+当天销量+新增店主姓名及电话。a)时间代码:A:8:00-10:00B:10:00-12:00

7、C:12:00-14:00D:14:00-16:00E:14:00-16:00F:18:00-20:008、信息发送:业务员信息发送截止时间21:301)所有业务人员每日的工作信息必须发送至所属的区域经理及销售内勤处。2)大区经理每3日必须和总经理沟通汇报一次。9、信息收集:竞争厂家和市场行情,区域经销商、业务员每10日发送至省区经理,销售部经理和总经理处。10、信息管理制度1)所有销售人员每日必须发工作信息,未发信息者按当日无工作处理。销售内勤查看信息时,发现某区业务员未发信息,请立即给该区域主管打电话要求他5分钟之内把该业务员的信息转发过来,否则示为当日无工

8、作处理。2)销售内勤查岗

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。