浅析建筑施工质量管理_1

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1、浅析建筑施工质量管理　　[摘要]工程施工质量管理，是施工生产过程中最主要的环节，好的工程施工质量是科学，严格的管理及各方面努力的成果。[关键词]建筑施工质量质量管理　　　　引言：　　随着改革开放的不断深入，在高速发展的建筑业中，建筑施工质量的管理越老越引起人们的高度重视。如何提高建筑工程质量及管理水平，是基建管理人员需要研究的课题，施工质量的好坏，直接关系到建筑物的安全、外观及使用年限。如何提高施工质量，下面做分析。　　图纸工作　　图纸是施工的重要依据，大多施工单位都抱有一切照图施工的思想，不管正确与否。因此管理人员应在未开始施工之前认真、仔细地审阅各

2、专业图纸，找出图纸上的错漏之处和各专业图纸之间相互矛盾的地方，向设计单位提出修改的建议，把各种影响工程质量的因素考虑在施工之前。　　　　施工组织设计工作　　施工组织设计，同样是影响工程质量的一个因素。它除了可解决施工过程中的工作顺序、工程进度及合理运用人财物力外，还直接影响着施工的质量。一个好的施工组织，可以通过确定使用的人力、设施，对建设中的质量起到宏观的控制作用。比如，在钢筋混凝土结构施工中，对选用支模设施的设计，采用振动器的型号和数量，都应在施工组织设计中明确下来，以免施工过程组织混乱。混凝土捣制过程中模板变形、倒塌或随意中止捣制，易造成施工缝不

3、合规范要求等质量问题。此外捣制混凝土前，若不进行用料计算及计划安排，预先准备足建筑用料，就不能保证施质量，因此施工组织设计是很重要的。　　提高施工队伍技术水平及人员素质　　人是施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都会影响工程产品质量。目前，建筑行业出现不少高水平的施工队伍，但同时也存在着不少技术设备差、施工人员技术素质低下的施工单位。这与建筑业兴旺有关。一方面，由于经过大量的建筑施工实践，培养和锻炼一批建设队伍，使许多建筑队伍在实践中勇于探索不断提高技术水平。另一方面，也正是由于新建项目的大量增加，至使原有建筑施工队伍力

4、量不足而吸收了大量的民工进人建筑施工行业。但大部分的民工都未经专业的训练，操作技能差，对质量的意识不强，只顾抢进度，争效益，而忽视质量问题。更有甚者，一些私营建筑施工企业，为了获取更大的利益，施工过程中，进行偷工减料，严重损害工程质量。因此，有关部门必须加强对施工队伍的管理工作，严格进行资质控制，每年要进行年审，根据施队伍素质进行综合评定，以决定资质晋升和降级直至取消施工资格，从宏观上控制杜绝素质低下的施工队伍进人建筑市场。同时，建设单位也应切实做好工程施工投标议标工作，使施工单位真正加人到一个公平竞争的环境。在整个社会上，真正造成一个奖优劣汰的良好局

5、面，从而使各施工队伍对自身的素质更加予以重视，不断提高质量管理水平和技术、设备水平，在竞争中不断提高工程质量。　　建立监理制度　　定期举行由监理主持，建设单位代表，施工单位参加的监理会议，向建设单位代表汇报质量情况。提出存在的质量问题，分析影响质量的因素及对下步工作质量影响，并提出对策供与会人员参考。总结出经验教训和最佳解决方法。对施工过程中出现的问题和隐患及早发现和纠正，以保持质量达到设计及规范要求。　　　　加强质量管理工作　　　　施工单位必须有专职人员对质量进行监督，对各分项工程作好记录及评估，做好自检工作，对工程材料要严格把好质量关，不合格材料坚

6、决不能用在工程上，做好建筑材料的测试检验工作，尤其是按施工规范做好混凝土试块的制作、送检工作，做好隐蔽工程记录。　　加强施工质量控制　　对施工单位报来的施工组织设计进行认真审核，根据提出的质量控制措施，设立质量控制关，从工序质量抓起，把好施工质量关，对分项工程进行质量抽验，复核，并报质监站复检认可。在施工中要正确处理好以上几个方面情，使建筑工程施工质量达到国家规范的标准要求。　　作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，

7、从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交　　叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割

8、。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问