销售业务提成制度

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1、销售业务提成制度　　篇一：销售工资提成管理制度方案　　销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）　　一、目的：　　强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。　　二、适用范围：　　本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。　　三、营销人员薪资构成：　　1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；　　2、发放月薪=底薪+提成　　3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金　　四、营销人员底薪设定：　　营销人员试用期工资统一为XX元，经过试用期考核进入正式工作期限，正

2、式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：　　五、销售任务提成比例：　　助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。　　六、提成制度：　　1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成　　2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；　　七、销售提成：　　方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利

3、润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）　　方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）　　八、新签客户激励政策:　　为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：　　10万—20万元以内一次性奖励100元20万—50万元以内一次性奖励300元50万—100万元以内一次性奖励500元100万—300万元以内一次性奖励1000元300万元以上一次性奖励XX元　　九、业务员激励制度　　为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营

4、销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：　　1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；　　2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；　　3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；　　4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；　　5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；　　6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。　　7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如

5、因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失　　8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。　　9、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！　　篇二：五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)　　第一种：业务员提成管理制度方案　　XX年03月01日星期六14:29　　业务员提成管理制度方案　　公司业务员薪资方案　　第一条目的　　

6、建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。　　第二条薪资构成　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。　　发放月薪=底薪+费用提成　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成　　第三条底薪设定　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月　　第四条底薪发放　　底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。　　第五条提成设定　　1.提成分费用提成与业务提成　　2.费用提成设定为%　　3.业务提成设定为4%　　4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%　

7、　5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制%。0-XX0元费用提成0%；XX0-40000费用提成%；40000-50000元费用提成1%。　　第六条提成发放　　1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。　　2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。　　第七条管理人员享受%的总业绩提成　　第八条本规则自年月日起开始实施。　　经营界连接：附加案例　　个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）　　1080

8、01500　　≥101000　　≥151200　　≥