悦昌煤业班组建设工作总结

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1、霍州煤电集团悦昌煤业悦昌煤业班组建设工作总结二〇一三年六月loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit悦昌煤业班组建设工作总结为进一步

2、抓好班组建设工作要求，悦昌煤业认真贯彻落实两级公司安全会议精神及班组建设管理规定，深入扎实开展班组建设管理工作。以汾河公司班组建设“五达标”实施方案为指导，结合我矿实际，采用班组长“四个三”月度考核的选用评价机制与班组“五达标”月度考核办法相结合，同时，继续全面引深“岗位描述、手指口述”的双述工作法，严格班组职工行为规范，全面落实矿井班组准军事化管理，促进了班组管理科学化、规范化建设，提高了班组建设的内涵质量水平。一、加强组织领导，提高思想认识为扎实做好我矿班组建设管理工作，大力推进“五达标”班组创建活动，我矿成立了悦昌煤

3、业班组建设领导组，领导组下设办公室，办公室设在人力资源部班组办，负责班组建设全面管理，做到责任分工明确。围绕资源整合矿井向生产矿井转变的建设目标，以打造安全管理示范化“五达标”班组为工作目标，从班组长入手，以矿领导组强抓，班组办主管，各分管部室对分管专业的班组质量标准化管理考核为手段，坚持实事求是的原则，全方位、全过程开展班组职工全过程动态监管；建立以日清日结为主的班组建设与管理的长效机制，创新工作方法，细化考核内容，选树明星班组，实现矿井安全生产长治久安的根本目标。二、规范班组管理制度，明确安全责任2013年以来，在班组

4、建设制度管理方面，我们牢固树立“loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit安全第一，生产第二”的思想，继续坚持“整章建制、完善标准”

5、的原则，对照上级公司文件，对2012年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理，推陈出新，制定出符合我矿实际的一整套管理制度，进一步提高操作性，执行性和约束性。在安全目标责任方面，明确班组建设责任领导、责任部室及专门负责人，各区队指定一名技术员专门负责本队的班组建设工作，明确责任人做到事事有人抓、事事有人管。加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。推行目标管理，将总体目标层层分解（将日、周、月、年度的工作任务、目标、时间、责任人等用表格形式逐一分解），落实到班组和个人，形成

6、“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，调动全体职工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。三、实行竞聘机制，严把班组长准入关二月份，我矿根据霍煤电劳资部劳字【2012】18号文件要求，本着“能者上、庸者让”的原则，按照推荐—民主考察—培训考试—公示—组织任命的选拔、聘用程序进行任命、备案，同时严格班组长解聘、更换程序，召开专题会议审查研究后，进行解聘、更换；上半年共解聘更换班组长7名，因机运工区分为机电队和运输队，增设班组长4名。目前，我矿班组长共33名，根据班组长准入条件，学历方面，达到标准要求的17人；职业技能等

7、级方面，达到标准中级工及以上技能等级的12人，其余21人将在2014年上半年完成学历技能提升，达到准入条件要求；在任职资格方面，考试合格并取得资格证的班组长有23人，剩余10名班组长已列入培训计划，10loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Re

8、viewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit月份完成培训，确保班组长全部持证上岗。四、严格规范职工行为，实现班组准军事化管理（一）“岗位描述、手指口述”双述工作法1、各区队由班组专管技术员负责继续强化各工种岗位人员的“岗位描述、手指口述