华润煤业班组建设指引.doc

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1、关于煤业集团班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《华润电力控股公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合煤业集团公司实际，制定了《华润煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《华润煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。自2012年四季度开始，班组建设工作纳入煤业集团统一考核。附件：1.华润煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2.华润煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）　　　　　　　　　　　二〇一二年九月十

2、五日17附件1：山西华润煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高山西华润煤业集团有限公司(以下简称：煤业集团)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《华润电力控股关于加强班组安全管理的指导意见》及要求，结合煤业集团实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“撞运气”向“零三违”转变。二、

3、班组建设的组织领导为加强对煤业集团班组建设工作的领导，成立煤业集团班组建设指导工作领导小组。组长由煤业集团总经理担任；副组长由分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、安全监察部、运营部、技术部、综合部负责人及建设部相关工作人员组成。17工作领导小组下设办公室，设在煤业集团负责煤业集团班组建设的日常工作。办公室主任由煤业集团有关工作人员担任。煤业集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《华润煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工

4、作。三、班组建设的内容（一）所属单位重点负责内容：1．基础管理。各单位要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，人力资源组织发动，安监部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。每年度制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理的十方面制度，建立健全班组长管理档案。2．安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“精品工程”。建立健全本单位本质安全管理体系，安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险

5、管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准等“八种文件”齐全；完善反“三违”、除隐患管理体系和指标体系，自上而下反“三违”、除隐患。173．生产经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。4．培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。5．考核评比。制订相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班

6、组建设水平不断提升。（二）所属单位各区队重点负责内容：1．基础管理。制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划。合理设置本区队各班组，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。本区队党组织、团组织、车间工会体制健全，党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。2．安全管理。按照安全质量标准化要求，认真执行各项安全标准、质量标准，有条件的区队要制订创建“精品工程”的计划及措施。严格落实安全隐患排查与整改制度，

7、坚持开展反“三违”、除隐患活动。加强对班组长和作业人员的现场监管。积极推进本单位本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。173．生产经营管理。合理有序地组织各班组生产，能够完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理，有完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、“双增双节”、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。4．员工培训。认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。坚持本区队每周业务理论学习、安全活动日

8、、“三个一”培训等，员工持证上岗率达到100%。5．民主管理。建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好区队班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合