没有了员工你还是领导者吗

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1、没有了员工,你还是领导者吗【编者按：为什么你的员工要被你领导?是因为你的头衔、你的权力,还是你的能力?你会如何要求员工去达到你希望的结果?事实上,非正式权力才是领导成功的关键,职务可以为你带来资源与权利,但是影响力却可以为你赢得员工的心。许多领导人都属于任务导向(task-oriented),工作摆第一,急着把事情做好,却忽略了"人"是完成工作的最重要关键。如何管理你自己与被领导者之间的关系才是真正重要的。没有了员工,你就不是一个领导者。如果你们彼此之间没有良好的关系,你也无法完成自己的工作。然而,要建立关系,方法并非是

2、用职位所带来的正式权力去要求别人,而是运用影响力去赢得对方的承诺(commitment),接受你的决策,达到你所要求的目标。"职位权力可以改变一个人的行为,但是无法改变他的态度."哈佛商学院教授琳达·希尔(LindaA.Hill)强调。如果你无法改变员工的态度,无法让他做出承诺,那么你只能得到员工短暂的顺从,而无法建立长期的工作关系。】那么,要如何影响别人?用理性的说服、感性的激励、还是个人交情?“不论你用什么方法,最重要的是要掌握住互惠的原则,”《善用影响力》作者艾伦·科,恩(AllanR.Cohen)说,"你必须提供

3、别入所重视的东西,去交换你要的结果。"简单来说,交换的意思就是"授权"(empowerment):给予员工一定的权限，你就能得到你希望的结果；给予他们空间，你就能得到你要的承诺。然而,对于分享权力,许多新手主管总会抗拒或觉得不得安宁,担心因此而失去掌控。新手主管最常见的盲点就在于不放心别人,喜欢把一切工作都揽在自己身上,要参与所有的流程,决定所有的事情,目的就是为了证明自己,让别人相信他是有能力的主管。如果放手让员工去做,似乎显得自己无用武之地,心里不免想着:以后员工是否还看重我,听我的意见?20currencydepo

4、sit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender"这是一般人对于权力的最大谬误。其实越是愿意分享权力的人，越能发挥影响力，琳达.希尔说，“如果你希望自己拥有影

5、响力，就要让你的员工觉得自己是有权力的，可以依靠自己的力量去完成工作。”要能影响他人,第一步就得先了解自己的目标。1、你最重要的目标是什么?你不可能什么都要,所以要仔细想清楚自己最想要的是什么。2、这个目标是短期的,还是长期的?3、这个目标是"必须要达成的",还是可以有商量的空间?当你想清楚这些问题之后,才会知道要如何影响别人,在过程中应该坚持什么、可以不坚持什么。此外,艾伦·科恩也表示,许多新手主管常犯的错误,就是把自己的需求和工作真正需要的结果相互混淆。例如,你可能希望通过争取某个大客户的案子来提高自己或部门在组织的

6、重要性或是得到肯定。但这只是你个人的希望,不一定对组织或部门业绩有实质的帮助。不要把自己的需求建立在工作目标之上，你必须确定你所希望的结果确实是工作上的需要的，这样才有立场或正当理由去影响别人，否则很难让人信服。想清楚目标之后,第二步就是知道你必须依赖哪些人的帮忙才能完成工作。琳达·希尔建议,你可以问自己以下的问题:1、我需要哪些人的合作?2、我需要哪些人的同意?3、哪些人的反对会影响我的目标达成?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardacco

7、untonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender如果你能好好思考这3个问题,你就会发现你要影响的人不只有你的下属而己,还包括其他部门,甚至是外部合作伙伴。记住一点，宁可高估，也不要低估你对这些人的依赖。新手主管往往对自己的能力太有把握,以为不需要其他人的

8、帮忙。等到发现情况不对了,才想到要去拜托别人,反而让对方觉得不受尊重。就算你有再好的理由,也很难让人点头答应。当你回答完以上3个问题之后,接下来就要试着从对方的立来场思考以下的问题:1、我个人和这些人之间有什么不同?2、是什么原因造成我们之间的差异?是因为担任不同的职务、不同的思考模式,还是不同的工作方法?3、我与这