从人事改革看广东烟草25年发展

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1、从人事改革看广东烟草25年发展烟草在线专稿　　广东，一直是中国改革开放的前沿阵地。许多政策、措施，最早在这里实验，形成经验后，又向全国推广。今天，我们享受着改革开放的巨大成果，这也与广东地区敢为人先，勇于探索实践的精神是分不开的。　　广东烟草同样也不例外：二十五年前，伴随着改革开放的春风，广东省烟草专卖局、中国烟草总公司广东省公司成立，围绕创业初期的发展目标，老一辈烟草人用他们那个时代特有的求真务实、勤奋实干的精神，兢兢业业地从无到有、从小到大、从弱到强，把广东烟草带到了如今这样的年税利超过149亿元，职工人数超过2万人的大型国有企业集团。　　成就的取得并不是偶然，广东烟草25年的发展

2、更多的是体现在思维和观念上的创新，这从行业的人事改革中就可以窥见一斑。　　回顾过去计划经济年代，商品匮乏，烟草商业企业的经营也相对简单，只要有商品，便不愁卖不出去。那时行业的人事工作也是如此：主要抓劳动态度和劳动纪律管理，一切照章办事，对员工的评价关键看是否能严格执行上级指令和是否埋头苦干。当时的人事工作重点在于“管人”。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissio

3、nofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans　　随着我国改革的深入，市场经济主体地位逐步确立，市场竞争的焦点由生产资料、劳动力的竞争向科技、人才竞争方向转变。如何对人事工作进行改革，从观念上扭转以往的管理定势，是新时期对广东烟草人事工作提出的新课题。　　广东烟草的决策者们很早就敏锐地意识到了这种变化，在90年代末就制定了人才梯队建设战略工作方针，　　2003年提出“加强干部和人才队伍建设，使全省烟草行业人力资源得到较好的利用和发挥”的

4、发展思路，2008年进一步明确了“坚持以人为本，不断创新和有效运用激励机制，激发企业活力”的人事工作总体目标。行业人事工作职能也在悄然发生着改变：由过去单纯劳动管理正逐步向提升员工综合素质、增强员工积极性、创造性等方面转变。　　一件小事令我记忆犹新：2006年，我初到韶关市曲江县烟草专卖局办公室工作。分管营销工作的领导安排我给单位的卷烟商品营销员讲公文写作。营销员学公文写作？看着我疑虑的神情，领导的一句话令我至今不忘：“我们烟草需要的是一专多能的人才，哪样不会就要学哪样。”他让我主要讲如何写工作总结，就是要求每一个营销员要善于总结工作经验，将经验形成文字，以便推广提高。的确，市场经济对

5、员工提出的要求，不仅仅是埋头苦干这么简单，更要勤于思考，善于创新。从这件小事不难看出，现代企业人力资源管理所提倡的“员工是企业最宝贵的资源”、“培训是企业发展动力”等理念已经深入到了我们广东烟草队伍每一个基层管理者的心中。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwh

6、etherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans　　观念的变化带来的是人事工作的创新。面对日益激烈的市场竞争形势，为提高企业活力，增强企业竞争力，改变人员结构相对老化、人员整体素质有待提高的现状，近年来，广东烟草积极调整人事工作重心，进行了一系列大刀阔斧的改革和创新，成效明显。　　一是公开招聘大学生。广东烟草从2004年起就开始面向全国各重点高校统一公开招聘大学生，开创了全国烟草行业面向校园对外招聘的先河。其招聘范围之广，招聘人数之多，令人瞩目。从中可以看出广东烟草的决策者们对于提升员工整体素质的坚定态度。以韶关市局为例，近年来全市共招聘

7、大学毕业生38人，占全市商业系统正式职工总数的8%左右。招聘进来的绝大多数大学生都能较好地适应工作岗位，在不少关键岗位发挥着较为重要的作用，还有不少优秀的大学生已经走上了中层管理岗位。新鲜血液的加入，在提高企业整体素质，改善企业年龄结构的同时，也对部分老员工是一种激励，形成相互学习，共同提高的企业文化。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,wh