任志强：“大炮”的强悍

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1、他既是高干子弟、“红二代”，又是体制的尖锐批评者；他从房地产行业“黄金10年”中得益颇多，又对过去10年持批评态度；他是国企领军人，又长期高喊“消灭国企”；他信仰共产主义，又认为实现它的途径只有“民主”、“宪政”与“市场经济”。任志强先生身份复杂，立场既左又右。他既是高干子弟、“红二代”，又是体制的尖锐批评者；他从房地产行业“黄金10年”中得益颇多，又对过去10年持批评态度；他是国企领军人，又长期高喊“消灭国企”；他信仰共产主义，又认为实现它的途径只有“民主”、“宪政”与“市场经济”。他的公众形象

2、强势、好斗，与一切看不顺眼与侵犯利益的人或事为敌，不讲情面，不愿意做任何妥协。他战斗的姿态坦率、直接，言论常常挑战公众情感底线，有时甚至近乎于粗暴。但他内心也有颇为柔软的一面。没有独立思考，他怎么能认识到政府也许是错的？2月26日，北京天气转暖。傍晚6点，任志强先生拿着iPad，从位于华远总部二层的办公室踱到一层的演播厅。这里马上要开始一场读书会，由任志强和金融博物馆联合主办。现场500个预约座位，全部坐满，工作人员正在向站着的观众发放五颜六色的塑料泡沫板。2月底的这一期读书会，是蛇年第一期，邀请

3、的嘉宾是经济学家王小鲁与财政部财政科学研究所所长贾康，主题是讨论“灰色收入”。上场前，任志强担心讨论陷入专业领域，观众听不懂，提醒本场主持人、《英才》杂志社长宋立新，向两位学者发问时，尽量显得“无知浅薄”一些。他不停地用iPad和手机来回刷着微博，时而将眼镜摘下，举起iPad拍照—华远地产办公楼的每一层都布上WiFi信号。嘉宾和观众合影时，他命令“大家往后站一点”，约3米高的红色背景板上写着“阅读丰富人生”。任志强对“读书会”的重视，等同于王石痴迷登山。两年内，读书会已经办了28期，现在每期报名人

4、数超过7000。一年前，任志强投资1000万，按“央视标准”将办公楼一层改造成演播厅。俞敏洪、马云等忙碌的企业家愿意来老朋友任志强的读书会，这让他的场子显得很高档。“潘石屹想来，我没让来，我认为他在读书的级别上分量还不够。”在任志强的理想规划中，邀请尽量多领域的意见领袖：从省部级高官到民间历史爱好者。“没有碰撞就没有火花”，任志强喜欢嘉宾互掐。比如许知远和陈志武那场，一个谈物欲横流，一个谈金融之美。散场后，陈志武跟主办方提出，要再来一次，因为讲得不满意，被许知远搞得完全没有发挥出来。读书会事先没有

5、任何彩排，主持人也不允许提前与嘉宾交流，只有一次破例：柳传志担心现场出现问题，找了一个熟悉的主持人事先沟通，这让任志强有点恼火：“我非常反对，要不是通知已经发出去了，我就不让他来了。”任志强认为，“开启民智”是他现在义不容辞的责任，“locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhensaidinforma

6、tionisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame读书会能让大家独立思考，能够正确地认识问题。‘独立’‘思考’这两个不能分开。没有独立思考，他怎么能认识到政府也许是错的？现在我们的民众，基本上是政府让你干吗你干吗，而民主制度是政府让干吗，我得问问为什么”。最近5年，他阅读了许多大部头的国外民主宪政经典文献——美国宪法修正案、《联邦党人文集》、《常识》等。“当中国越来越多地用行政办法干预经济和市场时，我得重新开始学习与

7、实践。”任志强说。读书会只是其中一项实践，阿拉善SEE公益机构则是任志强的另一片民主试验田，这是一个防止内蒙古荒漠化的NGO组织，2004年由一群中国企业家自发成立。每人交10万元会费，两年一届，民主选举各个职位。刚成立时，这个环保组织并没有打算建立民主选举制，重要职务由发起人拟定候选名单。任志强强烈反对：“国企本来就是任命制的，我们现在参加一个社会组织，更不喜欢任命制度。”他认为，每位企业家出了等额的入会费，权利相等。先后两次竞选阿拉善的执行监事，任志强都失败了。第三次，他举着一本封面印有《“人

8、民公敌”任志强》的杂志走上竞选台，指着封面说：“我就是这个人，我被称为人民公敌，我最大的罪状就是我说真话，如果我能当选，我一定也会说真话。”投票结果出来，任志强几乎以全票当选。总结此前两次民主选举失败的原因，任志强认为“国民党势力太强大”，他两次都败在了台湾企业家手下。“因为他们更懂民主，更懂如何拉票。”一位台湾企业家拉着太太上台献歌，大家第一次形象观摩何为“拜票”。阿拉善生态协会秘书长杨鹏评价任志强担任执行监事的风格：极为严肃认真，极具批判性和攻击性。作为监事长，任志强的任务是看