浅谈精益管理在企业中的应用

《浅谈精益管理在企业中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈精益管理在企业管理中的应用林雪峰2012/07/17国内不少企业一直努力学习精益生产，希望借助精益生产提升自身企业的管理和竞争力，但许多企业却没有收到效果，今天我们对这个问题进行讨论，希望能够找到原因，让国内企业真正能够掌握精益生产及整个管理体系的精益管理。精益管理源于日本企业的精益生产，精益生产着重于研究生产过程的管理，而日本企业的精益生产是建立在日本企业文化的基础上的管理，是日本企业的精益文化在生产上的应用，因此，我们要研究精益生产，不能只研究精益生产的内容，要了解其背后的日本文化和日本企业文化。日本大和民

2、族自身拥有集体主义文化和精细作业特性，日本吸收中国儒家思想等传统文化，通过树立“仁、和、忠、孝、义”等价值观和行为规范，建立起和谐社会文化，另外明治维新后，日本又建立资本主义制度，吸收西方民主、竞争和创新文化，最后形成了内部忠诚、服从、仁爱、民主、包容、团结、和谐、精细，对外谦虚、学习、竞争、创新的文化，西方甚至将日本称之为真正的共产主义社会。日本人就将日本文化引入了企业中，形成了日本企业文化，在汽车制造等行业中，日本企业的精益管理文化和制度发挥了非常大的作用，令到日本企业取得了行业的优势。当然，在电脑、手机等高速

3、创新行业中，日本企业并不能凭借其文化取得优势，美国企业却取得优势，原因是这些行业对企业的文化特点要求不同，在冒险和创新方面日本文化则不如美国文化，美国文化有尊重个人价值、支持冒险、激励创新和务实精神等美国文化特点，因而造就了美国企业的成功，在此，我们对这方面不作详细讨论，我们重点讨论日本文化、精益管理及其在制造业中的应用，讨论精益管理在中国制造企业中的建立和推广。我们讨论的内容分为几个部分，第一、精益管理的精神；第二、建立学习精益管理团队；第三、精益文化的吸收和建设；第四、精益管理在管理体系中的应用。located

4、intheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3精益管理的精神。精益生产的含意是精确及有效益地生产，其中的精神在于精确而有效益，延伸的内容是顾客拉动，及时和自动补给，减少包括流程不

5、合理、库存、运输、动作等浪费，也就是说，一切从顾客出发，站在顾客需求的角度，以顾客为中心，企业所有的工作都是满足顾客现在的需求和潜在的需求，而且要及时地和自动地满足顾客需要，消除企业组织架构和管理流程中的浪费。相反地，许多企业目前组织架构、管理流程和管理制度随意设置和建立，以企业高层的意志为中心，造成企业资源浪费之余，又不能及时满足顾客需求。要实现精益管理的精神，就要建立一支具备精益精神的团队，建立这支团队我们要完成的工作有：第一、团队的创建和管理者要具备优秀的价值观；第二、团队创建和管理者要凝聚和培养一群忠诚于团

6、队，个人素质高，积极向上、合作精神好，服从指挥的人员；第三、团队管理者要建立及长期保持优秀的企业文化来养护团队，让团队的生存、发展和壮大；第四、团队管理者要让团队掌握精益管理的精神。精益的文化吸收和建设方面。首先我们要认清我们文化，目前我们的集体主义是不如日本国家，另外，自从五四运动以后，我们将中国传统文化，将儒家、道家等思想否定了，直到目前，社会和企业才逐步提倡传统文化，由此，我们必须认真学习，中国传统文化的优秀部分，无论是社会还是企业，互相促进，建立和谐社会和企业，建立忠诚、服从、仁爱、民主、包容、团结、和谐文

7、化，至于精细文化就要靠向日本企业学习了，而中国文化本身固有的聪明能干和刻苦耐劳文化，再学习美国文化中的冒险、创新等，就能形成中国优秀的现代文化和现代企业文化，并在社会和企业中互相作用，推动社会和企业共同发展，这样就可以建立了中国企业学习和运用精益管理的基础。精益管理在管理体系中的应用。我们拥有优秀的企业文化，拥有优秀的团队后，我们不仅可以通过精益管理的精神来应用在生产管理上，而且可以应用在整个企业管理上，我们就这方面的内容作分析讨论：第一、制定顾客拉动管理流程：顾客的需要（包括潜在需要）信息收集及分析——确定产品交

8、付品种、规格和数量——确定产品装配数量——确定产品配件供应规格和数量——确定原材料数量——确定交付产品的设计图纸及相关技术资料。这里，要注意的是顾客的潜在需要分析，这就是研发产品的基础，就像乔布斯研究手机的触控工艺（便捷和美感）一样，研究分析出顾客的潜在需求；第二、企业的组织架构按顾客拉动流程进行设置，企业可以选择直线管理、金字塔管理、矩阵管理、事业部等模式