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1、部门部助理绩效考核制度第一条考核目的一、对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第二条考核依据一、《公司法》。二、《劳动法》。三、《员工守则》。四、公司其他各项规章制度。五、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。六、工作说明书（岗位职责）。七、其他依据。第三条考核原则一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。二、只对考核时期和工
2、作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第四条考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。第五条考核步骤一、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据，对该员工逐项评分。三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。四、员工如果对考核有异议，可向人力资源部提出申诉。五、总经理就考核结果进行评论及核准。otherstaffoftheCentre.During
3、thewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateente
4、rprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第六条考核结果影响一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。二、第一次考核不及格者口头警告，连续两次考核不及格者将调整部门，视情节严重予以辞退处理。三、连续考核一年之后，由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。第七条本制度自颁布之日起
5、实行。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestO
6、fficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand姓名部门考核期考核项目评分标准标准自评经理评 小计工作行为与态度30分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务10有责任心，可放心交付工作9尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常
7、做与工作无关事情7勤奋度任劳任怨，爱岗敬业10守时守规，不偷懒，积极工作9时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力7忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段9言行尚规范，无越轨行为8自我意识重，只讲获取，不讲奉献7工作能力与效果30分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势10尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务8难与他人合作，成为公司、部门的包袱7执行力认真执行领导交办各项工作，理解力极强，办事
8、得力、快速10快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议9执行力度一般，需督促8能力差，态度不积极7综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力10以公司利益为重，维护公司的形象
