企业财务管理体系缺陷及应对措施

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5、coreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic摘要：企业财务管理是企业活动的重要方面，目前，我国一部分企业在财务管理体系方面尚存在缺陷，本文对企业财务管理体系缺陷进行了分析，并以此提出了应对措施。关键词：企业财务管理体系；缺陷；应对措施一、企业财务管理体系及其现状企业财务管理即通过价值形态对企业资金运动进行决

6、策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系有多种表现形式：首先，在成本控制方面，运用制造成本法，与企业经济责任制相结合，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。其次，在财务分析方面，建立规范的财务报表体系，初步形成了财务分析体系。再次，在资金管理制度方面，逐步建立资本金制度，实现资本保值增值以及资本保全原则。取消专用基金专款专用、专户存储制度，建立企业资金由企业统筹运用的管理体制。最后，在企业筹资方面，建立适应市场经济体制和金融市场需求的筹资机制，采用发行股票、债券等各种证券的筹资方式，扩宽企业资金来源渠道。

7、二、企业财务管理体系缺陷1.企业内部控制不健全目前我国很多企业内部控制制度不健全，管理层不重视企业内部制度建设，制度制定不完善，没有落实到企业的每一个部门及员工身上。一些企业虽然建立起内部控制制度，但由于落实不到位，出现有章不循的现象，内部制度并没有真正发挥其作用。此外，很多企业在制定制度时不注重科学性与合理性。更有甚者，部分公司出现一人多职的现象，这样就导致公司员工滥用职权现象的发生，使企业内部缺乏制衡力和控制力。2.财务管理目标不明确企业财务管理目标是企业财务管理工作的根本出发点。企业财务管理目标直接反映财务管理环境的变化，反

8、映了企业利益集团利益关系，是各种因素相互作用的结果。目前，主要有股东财富最大化，企业价值最大化，企业经济增加值率最大化，企业资本可持续有效增值，资本配置最优化等五个企业管理目标观点。因此，明确企业目标，树立适合企业的财务管理目标是企业的重要环节。然