如何做一名合格的项目经理

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1、如何做一名合格的项目经理陈卫红地址：江苏省南通市海安县中坝北路69#南通华新建工集团有限公司电话：13918359209南通华新建工集团有限公司[摘要]：近年来，随着国民经济的不断发展，建筑业作为基础行业，无论是建筑单体或是建筑总量，都得到了空前的发展，单体几十万平米的建筑比比皆是，建筑企业也如雨后春笋的出现，企业间的竞争也相当激烈，随着人们生活水平的不断提高，对居住条件和工程质量的要求也与日俱增，项目经理作为施工现场的核心管理者，不仅要有一定的专业水平，还要有较高的综合素质，其管理水平对项目的运行至关重要，直接影响企业的发展。[关键词]：项目经理工程管理综合素质项目经理是施工单位和建设

2、单位在签订时在施工合同中约定的施工现场的代表，在公司授权范围内，代表公司在项目施工过程中行使权力及履行相应的义务，带领项目部，完成施工合同中约定的施工内容，包括进度、安全、质量、文明施工等，既要对公司负责，也要对业主负责，所以，建设单位往往对项目经理要求较高，在招投标时，要对项目经理的专业水平、综合能力进行考核，并给定在合同范围内，不得随意更换。而项目经理代表施工单位在施工过程中，首先对业主负责，不折不扣的完成施工合同约定的内容，如果不能按照合同约定的内容完成，势必引起业主的不满，业主会根据合同给定采取罚款、不支付工程款，甚至索赔，必然影响企业的形象及发展；内部对企业负责，在满足和业主签

3、订施工合同约定的内容前提下，还要完成企业内部的各项项目管理指标，这也关系到企业的发展经营。所以一个好的项目经理对项目施工至关重要。作为一名合格的项目经理，首先要有一定的专业基础知识，包括施工技术、施工管理、施工安全、工程预算、文明施工等方面的专业知识，现在，建设部规定根据工程规模，项目经理要有相应的注册建造师担任，就是要求项目经理要有一定的专业知识，只有项目经理掌握一定的专业知识，才有可能在施工现场发现问题并解决问题。在项目开工前，项目经理要组织编制项目管理实施规划，内容有：、项目管理目标，基本内容要包括进度目标、质量目标、安全及文明施工目标、环境保护目标。项目管理制度，基本内容要包括：

4、进度计划管理制度、合同管理制度、技术管理制度、安全、质量、文明施工管理制度、成本管理制度、项目资源管理制度（人力资源管理、物资、设备管理）、项目管理评审制度（各种考核制度）施工的组织机构及施工力量的配置施工现场总平面的布置各种施工方案工期及施工进度计划质量目标、质量保证体系及技术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施环境保护及文明施工风险管理及措施。掌握一定的专业知识，是一名合格项目经理的基本要求，但是一个施工项目，是立体的，复杂的一个个分项工程组合起来的，如何将一个个分项做好，并最终组合一个合格的单项工程，这就要求项目经理还要有较高的统合素质，这是对项目经理更高的要求。要有良好的

5、协调、组织和沟通能力：建筑行业是劳动密集性行业，一个项目正常运转，项目经理要处理好各方面的人际关系，对外要处理好政府相关职能部门的关系，保证企业的良好形象，对上要处理好业主、监理的关系，要对业主负责，服从业主的指令、决策，满足和业主签订的合同范围内的质量、安全、进度、文明施工要求，使业主满意，这些都要求项目经理有良好的沟通能力。对内要处理好一个项目团队各成员的关系，设身处地的为他人作想，根据各人的特长、特点，合理的安排各人的工作，并和各人的收入挂钩，充分调动的各人积极性、创造性，并合理的进行考核，使项目部成员都有责任感、荣誉感；一个maintenancemeasures,thereisa

6、bigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus项目正常运转，是由多个专业班组共同完成的，班级之间有流水作业、平行作业、交叉作业，如何组织各班组有序的施工，这就要求项目经理有良好的组织能力；在施工过程中不可避免的有冲突、有矛盾、有纠纷，这就要求项目经理有

7、良好的协调能力，带领项目团队协调处理各班组之间的关系。要有良好的职业道德和敬业精神：项目经理作为公司任命的在项目的最高决策者、执行者，必然公司给予一定的权力，有权力就有责任，公司赋予的权力是为了做好项目，所以项目经理不能滥用职权，更不能利用手中权力谋求私利，这就要求项目经理有良好的职业道德和敬业精神，以公司的利益为最高利益，一切为了公司作想，而不能抵制不了诱惑，为蝇头小利而损害公司的利益，也要有祟高的社会责任感，建优质工程，造福人民