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《学习课程： 文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试题答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、学习课程：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题1.企业发展至关重要的关键因素是： 回答：正确1.A 领导人2.B 远景3.C 策略4.D 企业文化2.“7S”的核心要素是： 回答：正确1.A 战略2.B 人员3.C 体制4.D 价值观3.企业文化一定是： 回答：正确1.A 由下而上的2.B 由上而下的3.C 由外而内的4.D 由内而外的4.江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫： 回答：错误1.A “江汽咖啡馆”2.B “股份咖啡馆”3.C “学习咖啡馆”20currencydeposit,weprescribeapassonaregu
2、larbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.D “世界咖啡馆”5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是： 回答：正确1.A 它极善于学习2.B 它极善于反思3.C 它极善于借鉴4.D 它极善于积累6.江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制
3、是： 回答：正确1.A 建立新企业文化2.B 组建管理型组织3.C 吸纳复合型人才4.D 创建学习型组织7.“学习型组织”来自于： 回答：正确1.A 《第五项修炼》2.B 《变革之舞》3.C 《组织动力》4.D 《人性的弱点》8.愿景的关键点是： 回答：错误1.A 改变生活模式的全新理念2.B 改变心智模式的全新视角3.C 改变生存模式的全新体验20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbon
4、ds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.D 改变教育模式的全新理论9.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做： 回答：正确1.A 模仿效应2.B 同一思维3.C 路径依赖4.D 集体思维10.学习型组织所讲学习的内涵就是： 回答：错误1.A 要解决好产品的技术质量2.B 要解决好员工的服务质量3.C 要解决好管理层与员工的关系质量4.D 要解决好人与人
5、之间的关系质量11.江淮汽车公司培训的理念一个质的转变是： 回答：错误1.A 从重育到重教进行转变2.B 从重才到重德进行转变3.C 从重能到重知进行转变4.D 从重教到重育进行转变12.JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是： 回答：正确1.A 起着一个组织的作用2.B 起着一个支撑的作用3.C 起着一个基础的作用20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(ele
6、ctronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.D 起着一个连结的作用13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是： 回答：正确1.A 通过交流2.B 通过沟通3.C 通过爱4.D 通过真诚14.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是： 回答：正确1.A 学习实验室的目标2.B 学习实验室的组织3.C 学习实验室的管理4.D 学习实验室的领导15.学习型组织的本质是： 回答：正确
7、1.A 精神和能量2.B 道德和情感3.C 品德和才能4.D 交流和沟通20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender
