我们应该向谁学习

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1、在论坛上晃了很久了，每一天都会看到各式各样的贴子，其中绝大多数的贴子都是一些新手发出的。既然论坛作为一个交流的平台，每个人都可以发表不同的意见和感慨。当然，也少不了争论和谩骂。IT人总体上说的确比较浮躁，其实说得更准确一点，我们这一代人都比较浮躁，容易冲动，容易上火。论坛上几乎每天都有朋友在问该怎么学习，时间一长，有些人就不耐烦了；也有表达自己观点的人，结果持反对意见的网友们开始与其辩论了。说辩论是好听的，经常在论坛上晃得朋友们应该都知道，这种贴子过不了几天，就变成骂街的贴子了。有时候我也一直在想，怎样帮助那些求助的

2、朋友们？怎样才能真正让他们理解学习的涵义？除了书本和实际工作以外，还有哪些值得我们去学习？怎样学习？向谁学习？华为现象——向企业学习我在论坛上用“华为”作为关键字搜索了一下，找到相关的帖子有三页之多。可见，华为已经成为我们关注的一个话题。对于华为的评论是褒贬不一，有的是听别人说华为怎么样怎么样；有的是亲身走出华为的人说华为怎么样怎么样；有的人说好，有的人说差。那么，华为到底怎么样？它的利弊在哪里？现在的年青人是否应该去华为？华为到底告诉了我们一些什么呢？先来看看华为的成绩：1988年才起家的华为，在任总的带领下，经过

3、短短18年的发展，已经成为国内外数一数二的无线通信网络设备供应商，目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA），NGN，光网络，xDSL，数据通信等几个领域，全球员工3万多人。2003年，华为销售额317亿元人民币，2004年实现销售额462亿元人民币，其中海外销售额22.8亿美元，2005年技术销售额收入453亿元人民币。当前，世界电信运营商前50强中，华为已经进入28家，除中国运营商外，还进入了英国电信（BT），沃达丰（Vodafone），西班牙电信（Telefonica），荷兰KPN，新加

4、坡电信，泰国AIS，南部非洲MTN，巴西TELEMAR等著名运营商。据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一；交换接入设备全球出货量连续三年位居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现了3G-WCDMA商用的厂商，已全面掌握了WCDMA核心技术，并率先在阿联酋，中国香港，毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。2005年11月，华为与全球最大的移动通

5、信运营商英国沃达丰正式签署了全球采购框架协议，华为将参与沃达丰的移动网络建设。目前，华为的WCDMA正在印度尼西亚的NTS开局，而且华为正在为进入全球另一个最大的移动通信运营商T-Mobile做出不懈的努力。华为的成绩还有很多，有朋友会问：没有缺点吗？我说有，没有一件事情不存在两面性的。最敏感的问题就是薪水了。不错，华为全球已经有了3万多员工，这还不包括其子公司的员工。华为已经不可能像以前那样用高薪去吸引人才了。我记得5，6年前，应届毕业生进入华为都能拿到5K+的薪水，奋斗2，3年后就可以买车买房了。而现在的毕业生只

6、能拿到3K+maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus，而且只能进入慧通。说到慧通，也是很多人不愿去华为的原因，感觉在慧

7、通，低人一等，干一样的活，薪水却很少，福利也不多。于是，一个薪水，一个慧通，把华为的威望降下了许多。其实，这里面存在着很多恶性循环，我举一个例子：华为现在招聘员工，薪水压低，新员工先进入慧通，而这些条件已经不那么吸引人了，特别是吸引不到真正的牛人。于是，现在进入慧通的员工整体水平下降，很多技术性很强的工作无法胜任，很多老员工非常不满，于是又去招人，条件又很低，又是招了很平常的员工，老员工又不满，完成不了工作接着再去招人。于是，人是越招越多，质量却越来越低，以前一个人干两个人活，现在两个人干不了一个人的活，还抱怨薪水少

8、，辞职的辞职，调换的调换，弄得新人的整体水平不断地下降。慧通的成立的确是为了降低成本，储备人才，这也是企业的生存法则。可是，昔日的华为给人们留下了太深太深的印象，以至于一点点的变动，就会引起很多人的不满。坦率地讲，公司大了以后，都会变得官僚，节奏会慢下来，会多元化，丧失了创业公司的活力，这是必然的，就像小孩子长大之后就不会活蹦乱跳了。利与弊都说