工程招投标与合同管理案例

工程招投标与合同管理案例

ID:17298678

大小:20.22 KB

页数:6页

时间:2018-08-29

工程招投标与合同管理案例_第1页
工程招投标与合同管理案例_第2页
工程招投标与合同管理案例_第3页
工程招投标与合同管理案例_第4页
工程招投标与合同管理案例_第5页
资源描述:

《工程招投标与合同管理案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【案例1】某省博物馆建筑工程,被省政府列为重点工程项目,招标人考虑到工程本身技术难度大,结构类型复杂,一般的建筑企业难以胜任,遂决定采用邀请招标的方式招标,并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业均接受邀请并购买了招标文件,招标文件规定,2010年5月10日上午9时为投标截止时间。在投标截止时间之前,A、C、D、E四家企业提交了投标文件,B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。2010年5月11日上午,在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。评

2、标委员会由7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人,技术经济专家4人。评标过程中,评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。后经评标委员会评标确定D企业中标,2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书,Z010年6月25日双方签订了书面合同。问题:1.招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?请说明理由。2.A和B企业的投标文件是否有效?请说明理由。3.请指出开标工作的不妥之处,请说明理由。4.请指出评标委员会组成的不妥之处,并说明理由。5.招标人签订合同的日j稠有何不妥?请说明理由。【案例2】

3、某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造,由于工程工期紧,建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位,共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标,工程评标和开标时发现以下情况:(1)A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏;(2)B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封;(3)C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景;(4)D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限;(5)E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒;(6)F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。为了更多体现建设单位的意见,建设

4、单位要求评标委员会由6人组成,其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管,另3人从评标专家库中抽取。经过评标,建设单位确定低于成本价的最低投标价E投标单位为中标单位。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasic

5、allymeettheYibintravelneeds.Bus问题:1.建设单位要求采取邀请招标的方式是否妥当?请说明理由。2.六家投标革位的投标文件是否有效?请分别说明理由。3.评标委员会的组建是否妥当?请说明理由。4.建设单位确定E单位中标是否妥当,请说明理由。【案例3】2010年3月,某房地产开发公司就某住宅小区建筑项目公开招标,共有A、B、C、D四家建筑公司参加投标,结果由B建筑公司中标并于2010年4月5日在网上进行了公示。2010年4月17日,投标人A建筑公司以房地产公司与B建筑公司有串标嫌疑为由,向项目所在地建设局进行投诉,建设局受理投

6、诉后,以其不是利害关系人为由(A建筑公司列中标侯选人排名第三),出具了驳回异议的报告并送达A建筑公司。2010年4月未,房地产开发公司向B建筑公司发出了中标通知书,在合同订立磋商过程中,房地产公司要求B建筑公司将工程承包范围内的消防工程分包给自己信赖的公司,B建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝,于是,房地产公司迟迟不予签订合同,无奈B建筑公司只得诉至法院,但房地产公司辩称:虽然已发中标通知书,但该文件并无合同效力,且双方的合同尚未签订,因此不存在合同上的权利义务关系。问题:1.A建筑公司的投诉主体是否适格?其投诉程序有无问题?请说明理由。2.A

7、建筑公司对建设局的回复有异议的情况下,有何具体救济措施?3.B建筑公司就争议问题提起诉讼,可向哪些法院提出,4.房地产公司指定分包的行为有无不妥?请说明理由。5.房地产公司应诉答辩理由是否成立?请说明理由。【案例4】某学院综合楼项目经有关部门批准由业主白行进行工程施工招标。该工程邀请A、B、C、D四家施丁企业进行总价投标。业主确定的招标工作程序为:成立招标工作小组;发出投标邀请书;编制招标文件;编制标底;发放招标文件;招标答疑;组织现场踏勘;接受投标文件;开标;确定中标单位;评标;签订承发包合同;发出中标通知书。招标文件规定评标采用四项指标综合评分法

8、。四项指标及其权重分别为:投标报价0.6,施工组织设计合理性0.2,施工管理能力0.1,单位业绩和信誉0.1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。