企业如何留住员工 让员工对你忠诚2

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1、企业如何留住员工,让员工如何对你忠诚!第一部分:你拼命，也要让你的员工和你一起拼命1、他们的饭碗成就着你的事业；员工是你企业的资本而不是成本要提倡忠诚，不提倡奉献市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换员工的忠诚从哪里来？员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会：第一，做事的机会第二，学习的机会第三，赚钱的机会第四，晋升的机会让员工知道自己的重要性：参与原则公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要.员工觉得工作重要,但绝不是唯一的,以防其骄傲.2、远景：" 未来的利益" 长远的发展" 蓝图3 .设计好你企业的薪酬体系" 让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水员工

2、的薪酬要不要透明?" 不追究问的人，而追究说的人。4.把自己和员工对立起来，把员工当成你的心腹知己！第二部分:感激能增强公司的凝聚力1、让员工对工作心怀感激    思想工作天天做，心态调整周周抓2、  你也要对员工心存感激he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,too

3、muchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine    感谢员工经常无偿为了你的公司加班   感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视。   感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营   感谢员工为准时交货顶着高温，挥汗如雨   感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水3  笑容能代表所有感激之情    在繁忙之中，笑容可以传递老板对员工的关心和慰藉，也在传达员工和老板相互之间的感激之情。4   用行动向员工

4、表达你的感激之情   感激就是这么简单，表达出来，就会给人以温暖，给人以动力。第三部分:企业文化是管理之魂1、让员工永远以你的企业为荣   员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力2  千万别忽视企业文化   企业文化是老板观念的沉淀。从人治、法治到文治   人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人   企业文化运作五步走一、上下同欲   为什么要上下同欲、怎样才能上下同欲二、营造三种氛围   工作氛围、人际氛围、竞争氛围三、弘扬三种精神   敬业精神、执着精神、创新精神四、培养三种习惯   遵章守纪、尽心尽力、凡事求果五、树立三种观念   是非观、得失观、

5、优劣观he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第四部分:

6、给员工多一些人性关怀   什么是人性化管理?好事要表扬、坏事要处罚   人性化管理必须把握的关键?在制度与人性之间，制度是第一位的，但规章制度不是限制和要求你做什么，而是指导你做什么，办事指南不是告诉你该怎么做，而是建议你可以怎么做，别人都用了什么方法，收到哪些效果。    老板们要做的工作是如何将制度更加人性化。   制度如何落地?1.将相关制度时时放在员工眼前，及时查询2.将制度变动内容针对性的及时准确的通知相关员工   制度究竟是什么？1、权限2、流程3、数据规范唤醒团队热情，重塑企业动力团队士气不好具体表现在:1）死气沉沉2）待遇越来越好，跳槽越来越多3）员工和干部存在明显的

7、对立情绪解决方案1）永远激励你的团队2）引入竞争3）主管魅力如何激励自己的团队1）周一的“琐事”2）找出一周中值得夸奖的事3）军队+学校+家庭4）消失了的领导——授权5）故意很高兴老板为什么累？he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,af