企业如何留住员工让员工对你忠诚

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1、企业如何留住员工,让员工如何对你忠诚!第一部分:你拼命，也要让你的员工和你一起拼命1、他们的饭碗成就着你的事业；员工是你企业的资本而不是成本要提倡忠诚，不提倡奉献市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换员工的忠诚从哪里来？员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会：第一，做事的机会第二，学习的机会第三，赚钱的机会第四，晋升的机会让员工知道自己的重要性：参与原则公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要.员工觉得工作重要,但绝不是唯一的,以防其骄傲.2、远景：" 未来的利益" 长远的发展" 蓝图3 .设计好你企业的薪酬体系" 让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水员

2、工的薪酬要不要透明?" 不追究问的人，而追究说的人。4.把自己和员工对立起来，把员工当成你的心腹知己！第二部分:感激能增强公司的凝聚力1、让员工对工作心怀感激    思想工作天天做，心态调整周周抓2、  你也要对员工心存感激    感谢员工经常无偿为了你的公司加班   感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视。   感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营   感谢员工为准时交货顶着高温，挥汗如雨   感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水3  笑容能代表所有感激之情    在繁忙之中，笑容可以传递老板对员工的关心和慰藉，也在传达员工和老板相互之间的感激之情。

3、4   用行动向员工表达你的感激之情   感激就是这么简单，表达出来，就会给人以温暖，给人以动力。第三部分:企业文化是管理之魂1、让员工永远以你的企业为荣   员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力2  千万别忽视企业文化   企业文化是老板观念的沉淀。从人治、法治到文治   人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人   企业文化运作五步走一、上下同欲   为什么要上下同欲、怎样才能上下同欲二、营造三种氛围   工作氛围、人际氛围、竞争氛围三、弘扬三种精神   敬业精神、执着精神、创新精神四、培养三种习惯   遵章守纪、尽心尽力、凡事求果五、树立三种观念

4、   是非观、得失观、优劣观第四部分:给员工多一些人性关怀   什么是人性化管理?好事要表扬、坏事要处罚   人性化管理必须把握的关键?在制度与人性之间，制度是第一位的，但规章制度不是限制和要求你做什么，而是指导你做什么，办事指南不是告诉你该怎么做，而是建议你可以怎么做，别人都用了什么方法，收到哪些效果。    老板们要做的工作是如何将制度更加人性化。   制度如何落地?1.将相关制度时时放在员工眼前，及时查询2.将制度变动内容针对性的及时准确的通知相关员工   制度究竟是什么？1、权限2、流程3、数据规范唤醒团队热情，重塑企业动力团队士气不好具体表现在:1）死气沉沉2）待遇越来越

5、好，跳槽越来越多3）员工和干部存在明显的对立情绪解决方案1）永远激励你的团队2）引入竞争3）主管魅力如何激励自己的团队1）周一的“琐事”2）找出一周中值得夸奖的事3）军队+学校+家庭4）消失了的领导——授权5）故意很高兴老板为什么累？" 1、没有授权" 2、接受反授权" 3、插手已授权一个公司最大的不幸就在于：（1）有才不知（2）知而不任（3）任而不用用人的最高境界是：                  授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。第五部分:承诺，要勇于兑现员工心灰意冷的原因是谁造成的?是怎么造成的?（1）老板承诺不兑现（2）变化太快，朝令夕改1、老板，请经常记着对员

6、工的许诺！人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的消亡。2   老板，请不要轻易对员工承诺！3、老板，你要一诺千金！⊙许诺的条款要明明白白，不要含糊其辞。⊙隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。注意：不要轻易允诺：比如股份问题，职务问题，高额分红提成问题和重大物质奖励问题等。4、决不能拖欠工资！⊙再富不能富孩子，再苦不能苦员工.    员工是你的第一顾客，员工满意才能保证顾客满意⊙按时发放工资，及时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。注意：公司效益好的时候，不一定涨工资；同时，公司效益不好的时候决不能降工资。而

7、要唤醒团队热情，重塑企业动力。５、对员工的尊重和赏识⊙员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬．⊙对员工价值的认同要持续的表达，尤其是员工对公司的贡献和忠诚．提示：全员总结大会，除了汇报公司以及各个部门的业绩外，还有就是宣布一些名单，满一年以上的是谁，两年、五年、八年、十年、二十年等。鼓掌以资鼓励第六部分:让员工和企业一起成长企业给到员工的两种收入: 金钱+能力学习的定义：1、学会生存2、学会沟通3、学会学习4、学会技能未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会