如何编写商业计划书-计划是对将来的展望

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1、浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited如何編寫商業計劃書計劃是對將來的展望浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited為何要做商業計劃書無計劃者必定失敗計劃是一種策略,是一種生存的策略計劃是對未來的展望商業計劃書的目的可以為公司確立方向並籌集資金可以使公司內每個人都目標一致可以用它檢驗目標、市場和財務狀況浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited回答問題在編制商業計劃書前,首先應回答以下問題:你的企業提供什麼樣的產品或服務你的企業所在的行業將會是什麼樣的朝陽

2、行業還是夕陽行業你將要在什麼樣的市場中競爭你將同誰競爭你有什麼長期優勢你將為顧客提供什麼價值你的企業會有多少利潤浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited准備工作在編寫商業計劃書之前,你要做以下准備工作:仔細審視的你的行業了解顧客核對競爭對手列出公司的所有資源找出公司的獨特之處列出公司的優勢了解公司的財務狀況財務預測和預算浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited一般格式商業計劃書的一般格式行政總結是整個商業計劃書簡短的概括,一般不要超過兩頁,許多投資經理人,並沒有太多的時從頭到尾閱讀一

3、本商業計劃書。總結也是閱讀商業計劃書的指導。公司概況企業宗旨公司的組織目的目的與目標公司的主要目的以及為實現這些目的而要達到的目標價值觀是指公司的信條和原則發展預測企業環境列出企業環境所提供的機遇和威脇公司描述詳細描述公司的管理、組織、新技術、產品和服務。找出公司的優勢和劣勢公司戰略在產業、市場和競爭中策略是否正確戰略將會如何發揮作用公司需要在哪些方面更加努力財務回顧損益表資產負債表現金流量表行動計劃說明你如何落實該商業計劃財務預測浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited切記行政總結應涉及計劃中所有重要部份公司概

4、況描述企業的性質、宗旨、價值觀和願景說明企業環境對企業的環境加以詳細說明公司描述應側重公司的特殊能力和資源公司戰略應討論你目前的經營策略財務回顧包括損益表、資產負債表、現金流量表以及財務分析浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited公司概況目的是公司要達到的經營結果目標是與目的直接相關的具體說明,目標常常附有數字和日期GOWN(Goals目的;Objectives目標;Words文字;Numbers數字)目的用文字表達,目標用數字表示目的是你的公司要達到的宏觀結果目標為了達到目的所采取的步驟浩源國際投資有限公司Ha

5、llyuenInvestmentLimited公司願景正確的目的會使你的公司更有效果;正確的目標會使公司更有效率讓你的公司裡每個人都參加確立目標的討論,你的成功機會就更大關於公司價值觀(可參閱《基業長青》和《從優秀到卓越》)願景描述的是公司想向何方發展以及想成為什麼樣參與制定公司願景的人越多,觀點就越廣、越深入保證公司願景是以現實為基礎的浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited企業環境企業定義行業分析市場分析成功的決定因素SWOT企業的定義,應回答以下問題什麼是企業要實現的基本需要什麼是企業的基本力量什麼是公司的

6、作用浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited行業分析結構新技術入市壁壘出市壁壘市場市場大小(“藍色戰略”,從新規劃市場)市場是發展還是萎縮選擇(產品差異化,產品與眾不同,非價格競爭)全新的產品(產品替代是一種威脇)人際關係供與求(供應商與公司的關係)顧客滿意度銷售系統(保證哪有顧客,那就有產品)銷售渠道浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited關系供應商顧客分銷商行業分析概要行業分析的四個重要因素市場市場的大小市場的發展產品選擇代替品結構競爭新技術入市壁壘出市壁壘財務成本趨勢邊際利潤你

7、的公司浩源國際投資有限公司HallyuenInvestmentLimited行業分析調查表在你的行業中競爭者的數量:□許多□一些□很少□?你的行業被幾個大公司所統治:□是□不是□?你的行業中三家大公總的市場份額是:□<40%□40%-80%□80%□?平均要年新技術就會改變行業的經營方式:□1年□5年□10年□?新的競爭者進入這個行業的障礙:□高□一般□低□?競爭對手脫離這個行業的障礙:□高□一般□低□?這個行業在總方市場需求上是:□發展□穩定□降低□?你有一個可以利用的巨大而未開發的市場:□是□也許□沒有□?這個行業的產品線所能提供的特點和

8、選擇:□廣泛□一般□有限□?顧客購買該產品幾乎完全是考慮價格的高低:□是□不是□?客能找到本公司產品的代替品:□很容易□有困難□不能□?供應商對這個產業有很大的影響

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