某加油站女经理先进事迹材料

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1、某加油站女经理先进事迹材料  李**自**年参加工作,至今已有**个年头。**年来,面对繁重的工作任务,她在岗位上任劳任怨,扎实工作,从未消极退缩,工作业绩一直位于公司前列。她先后获得集团公司及内蒙古公司“优秀加油站经理”、“劳动模范”荣誉称号,连续五年被评为宁鹿公司“优秀加油站经理”称号,带领的加油站先后五次获得“先进加油站”、“青年文明号”称号。  以身作则树形象  她既是一站之长,又经常担当经营核算员、油品计量员、设备维修工、场地清洁工、油站安全员等角色。凡是加油站的工作她样样都能胜任,是

2、名副其实的多面手。她深知加油站站容站貌直接影响顾客对加油站的印象,也影响着中国石油的品牌形象,因此,她以身作则坚持每天打扫站内环境卫生,清除站内地面油污,就连便利店外延上的扬尘也不会放过,即使累得满头大汗也从不叫一声苦和累。加油站储油罐盖、防撞柱、围栏等掉色严重,她就自己买来涂料进行粉刷,各项服务设施、广告牌匾也按规定摆放整齐,方便日常使用。干净整洁的加油站给顾客留下了深刻印象。她对站内各项设备设施的使用与检查更是做到心中有数,了如指掌,定期为储油罐附件除锈刷漆,保持操作井内清洁卫生无油气,自助

3、加油机启用灵活,加油机内外保持无油污无渗漏现象,发卡设备及零管系统正常运行,保障发电机停电时能正常启动发电。细分了客户的需求、性格、爱好、社会关系等,定期不定期的做好客户拜访工作。依托地理位置优势,她推出“月月有主题、日日有促销”的营销活动,使非油促销常态化和品牌化。   一、像“绣花”一样抓管理  加油站管理贵在细节,重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前,加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制,笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板,体积大、易生锈,一拉

4、一推还是挺费劲。认真研究,仔细琢磨,把它改成铝板压模,美观轻便,一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭,缺少控制环节,成为卸错油的风险点,她就在卸油口上做文章,增加一道手闸阀,安装锁扣,实行“一把钥匙开一把锁”,杜绝了卸错油事故的发生。一次,加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了,好不容易才打开”。说者无意,听者有心,她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽,刷上银粉,和呼吸阀通气管浑然一体,这样,再也不用担心法兰盘淋雨生锈。  尝到了管理创新的甜头,她进一步琢磨加油站细节管理。“一条毛巾五种用法”就

5、是其中一项,新毛巾便利店先用,陈旧褪色后换到办公室当抹布,然后依次擦营业室、设备、加油胶管,最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用,又降低了费用,还培养了员工的节约意识。加油胶管满地扯,人踩车压,既不安全,还容易损坏,经反复试验,6米长胶管盘两圈半,9米长胶管盘三圈半,左枪右盘,右枪左盘,整齐美观,规范统一,被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样,她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法,有效提高了加油站的管理水平。  二、像“亲人”一样待客户

6、  2003年1月,她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。当时,加油站周围3公里内就有6座社会加油站,市场竞争十分激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地,积极开发市场。对新客户,她送上名片,亲自加油,了解有关信息;对老客户,她打电话,发短信,节日早问候,生日送祝福。不到一年时间,大石坝加油站固定客户就突破200个,日销量由5吨增长到18吨,如今已是远近闻名的样板站。  2004年11月,某建筑工地要油。因天雨路滑,在离工地还有几公里的地方,油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚

7、浅一脚走到了工地,找来挖掘机牵引。短短5公里,用了两个多小时,拉断了三根钢丝绳,终于把油送到了工地。后来得知,因为下雨,一些社会加油站不愿意送油,才抱着试试看的想法,拨通了加油站的的电话。从此,该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池,他派车运输砖头河沙;加油站修补地面,他主动送来石子水泥。  客户把她们当朋友,她们也把客户的事当成自己的事来办。2003年3月,重庆出租车司机张川勇斗歹徒,身负重伤。在公司的支持下,她们以加油站为现场,和重庆交通广播电台共同举办了“为英雄的哥

8、募捐”的活动,募集资金达3万多元。当天进站加油的车辆有590余台,比平时增加了100多台,仅司机捐款就达28000元。司机师傅们都说:这女子加油站,最知道咱们的心了。  三、像“建家”一样建油站  加油站的员工大多为市场化用工,思想活跃,流动性大。要想让员工“爱站如家”,加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠,家在安徽农村,独自离家到重庆打工,特别不习惯。她就手把手的教她学电脑,休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服,在加油机前、宿舍、办公室拍照留念,并写了书信一块儿寄回

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