施工阶段建设监理程序框图

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1、施工阶段建设监理程序框图(一)施工阶段监理工作流程图签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1.组织项目监理部，委派总监理工程师；2.明确监理人员职务及岗位责任；3.配备监理设施及设备；4.熟悉施工图纸；施工图会审；5.研究监理合同及施工承包合同；6.编制工程项目监理规划；7.调查施工现场周围环境。协助建设单位组织招标，评标，优选中标单位，签订施工合同施工准备阶段的监理工作：1.审批施工组织设计(施工方案)；2.审核设计图纸，参与设计交底；3.审批承包单位的施工测量放线报验。召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包单位的《工程开工/复

2、工报审表》同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1.组织对地基基础、主体工程，门窗工程，屋面工程，装修工程，地面工程，水、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行；2.整理监理资料，监督检查承包单位的施工技术资料。检查施工现场的安全防护,消防及卫生设施,提出意见并监督执行监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实质量控制总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1.承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行验收建设单位组织竣工验收，

3、正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在<单位工程验收记录>上签字，提出<质量评估报告>。总监理工程师与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。协助办理竣工备案手续。工程竣工，进入保修阶段。签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年、季、月进度计划提出修改意见费用控制认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证合同管理收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管

4、理信息管理监理例会，各种专业会议和专题会议利用监理月报，会议纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档9编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报表《施工组织设计（方案）报审标》承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质

5、量保证体系、技术管理体系是否健全；6.环保、消防和文明施工措施；7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.关于安全施工方案的审批9.其它必要的内容。项目监理部监理工程师在原《工程技术文件报审表》上签审核意见总监理工程师报送监理公司技术负责人审核（必要时）项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目经理部合格不合格修改再报(一)施工组织设计(施工方案)审批程序框图9(一)分包单位资质审核程序框图分包单位资质有关资料1.营业执照2.企业资质证书3.企业档案管理手册4.专业许可证5.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证6.

6、分包工程的内容和范围7.分包单位的业绩8.企业信誉情况9.其它必要文件选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表《分包单位资质报审表》项目经理部对有关情况进行审查，调研签署审查意见项目监理部不同意在《分包单位资质报审表》上签批意见总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部9(一)施工进度计划的申报及审批程序框图根据合同工期目标，编制总进度计划填报表承包单位项目经理部不同意监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师编制年、季、月度进度计划填报表承包单位项目经理部不同意，重新报审审查年、季、月度进度计划进度控制监理工程师在监理例会

7、上提出或签发《监理通知》，进行跟踪控制同意审查年、季、月度进度计划总监理工程师组织实施进度计划承包单位项目监理部偏离计划检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师基本实现计划目标编制下期计划承包单位项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写月报项目监理部9(一)建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1.选定建筑材料，报送产品合格证、材料试验报告、复试合格报告；2.选定建筑构配件厂，报送生产厂家资质，产品合格证等文件、“资料规程”；3.选定设备制造厂家，报送生产厂家资质文件，产品说明书，产品合格证。项目经理部1.会同建设、承包、

8、设计(必要时)单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2.对影响结构安全度，耐久性，使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部不同意使用，拒绝采购监理工程师同意使用监理工程师1.对