施工准备阶段监理程序框图

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1、施工准备阶段监理程序框图监理人员进场审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备组织图纸会审及技术交底协助业主进行报建工作验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段安全监理工作流程图仔细审核施工方组织设计及专项方案中所涉及到的安全问题（项目监理机构）熟悉内外施工环境（承包方、监理机构）依据上述核准，开展现场安全工作（承包方）报审组织设计及专项方案（承包方）检查督促施工方安全工作（项目监理部）进入下一道工序施工（承包方）有不妥处不符安全操作符合要求符合要求施工阶段投资控制流程图业主、承包、监理三方鉴定施工合同承包单位工程预付

2、款申请设计、承包、业主、监理四方施工图会审否审核预付款申请监理工程师性业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购承包单位施工图纸实施总监理工程师核准提出价差申请申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请承包单位承包单位承包单位审核申请审核计量审核认可申请否否否监理工程师监理工程师监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位报送业主付款索赔审批不成立监理单位总监理工程师监理工程师否施工阶段进度控制流程图签订承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位否同意否监理单位审查施工总进度计划编制年度/季/月实施计划修改实施进度计划施工单位否同意否动监理单位审查施

3、工计划态管施工单位组织实施进度计划理跟监理单位检查计划实施情况踪实际与计划值控偏离否制否根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工阶段进度计划审批流程图承包商报送进度计划专业监理工程师审查，提出意见承包商修改进度计划总监审核不同意同意报业主批准承包商执行进度计划原材料、构配件、设备质量签认流程图材料、构配件、设备进场报验提交质保资料承包单位审查质保资料监理工程师部分或全部退货进场前实物抽查抽检不合格监理工程师同意进场监理工程师现场跟踪检验不合格监理工程师正常使用施工阶段质量控制流程图加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方

4、案监理审批修改分部、分项工程施工不合格不合格整改施工试验及监理取样整改各分项、隐蔽工程自检不合格附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量定表填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部工程完成填写分部工程报验整改承包单位现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师检查结果不合格合格签发分部工程检验认可书监理工程师隐蔽、分部、分项工程质量控制流程图承包单位自检合格，向监理单位申请《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求施工现场

5、检查验收不合格监理工程师专业监理工程师整改后再次申请隐蔽记录单上签字认可承包单位监理工程师再次检查验收承包单位进入下一道工序施工合格监理工程师承包单位不合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收合格监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师施工阶段索赔流程图施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合索赔理由成立?否(有理)是索赔的依据有效?否(有据)是索赔的计算正确?否(有度)是业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致?调整否仲裁是起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效项目竣工验收流程图土建工程竣工，设备完

6、成试车调试自评合格，提出验收申请施工单位工程技术资料（含竣工图）工程结算资料质量签证文件施工单位提交审查资料、组织初验，编制验收评估报告不合格施工单位提交工程竣工报告（经总监签认）施工单位报质监机构成立验收组（监理、勘探、设计、施工及其它专家）建设单位组织竣工验收报告不合格质监站监督建设单位工程竣工验收报告建设单位工程竣工验收备案建设单位工程结算支付余款签发工程移交证书使用、保修总监理工程师