如何打造一支优秀的创业团队？[权威资料]

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1、如何打造一支优秀的创业团队？本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿如何打造一支优秀的创业团队？　　引导语：如何打造一支优秀的团队?　运气。谋事在人，成事在天。当我们把所有能够想到的，谋划到的事情都做到极致，也找到了最适合的团队同舟共济，剩下的就交给运气吧。下面我们一起来看一下具体内容。　　而对于现在浮躁的创业环境，我更想要与大家分享的就是：回归商业本质。　　第一，要把团队做好;第二，要强调在竞争中脱颖而出。而提到团队，无非是做好三件事：招人、留人、走人。即怎么把好的

2、人招到，怎样通过好的管理、好的企业文化把好的人才留住，其次是怎么把不好的人请走。我将就这三个话题展开今天的分享。　　1、该谈钱的时候还是要谈钱　　我们先看一看大数据统计，基于2015年领英中国统计的人才趋势报告，我们可以看到中国的人才在考虑工作的时候首选的因素，排在第一位和第二位的分别是薪酬待遇和职业发展。　　第一条是薪资待遇。这应该是情理之中，钱当然很重要，但除了钱，找工作的时候人们同样在意的是长远的发展，所以期权、股票也很重要。因此不论怎么样，该谈钱的时候还是要谈钱，只跟团队成员谈情怀、理想，这个是不够的。　　第二个是职业发展。我加入的这家公司能

3、不能有一个更好的职业发展?这跟公司的品牌等因素都有关系，当你的公司业务蒸蒸日上的时候，他会对职业发展有好的预期，所以这一项也是排在很靠前的。　　比较有意思的是排在最后的一项，其实大家对于上班地点的远近或工作强度等并不是非常关注。所以说我们中国的职场人，一是相对比较实际，二是更加重视企业文化、个人发展等长远的选择。而一些相对“辛苦”的因素，比如上班远近、加班等等大家反倒觉得并不是需要放在前面去考虑的。　　2、好员工的三个普适标准　　我们能不能找到一个通用的、普适的标准来衡量一个好员工的基本素质?我印象里最早也是杰克·韦尔奇提出的，他把这个标准抽象到了一

4、个更高的层次，无论什么样的企业，无论所处什么样的行业，好员工要具备的三个最基本的素质是：　　1.诚信。无论竞争多激烈，只要是诚信的人他就不会突破底线，因此诚信永远要放在第一位上。　　2.聪明。这和员工上没上过北大清华没有关系，能不能迅速学会一些东西是最核心最基本的素质。　　3.成熟度。这个非常重要，能力再强的员工不高兴突然走了，说明这个人不够成熟。有的员工50多岁了却不成熟;有的人大学刚毕业，情商却很高。因此成熟度高低与年纪无关，高情商才能成就高成熟度。　　3、真诚是好老板的必备素养　　一个团队里面不能光有员工，还要有leader，包括我们自己在内，

5、一个好的、优秀的管理者，应该具备怎样的基本素质?　　1.真诚。真诚才会带来好的沟通与互动，这是一个优秀管理者的必备素养。　　2.洞察力。信息不确定的情况下要有迅速做决定的能力，要不断学习与践行，做出更加正确的决定。　　3.愿意甚至渴望与比自己优秀的人一起工作。这一点其实很难，尤其是对于很多年轻的管理者，他不敢让比自己更优秀的人跟他一起工作。但无论宋江还是刘备，他们绝对不是武功最好的一个，但是他们愿意而且有能力把各方面比自己优秀的人凑在一起。　　4.坚韧。坚韧的概念是什么?每个人都有七情六欲，都会难过。无论出了什么不愉快的事情，你能不能睡一觉后明天又高

6、兴的来上班，这个就是坚韧。　　4、招人是CEO最重要的事　　1.投入时间和资源。作为CEO你可能要投入50%甚至更多的时间去招人，把自己的资源也投入进去。雷军也反复跟大家分享，他做小米早期可能要花60%、70%的时间在招人上。　　2.招不到人是谁的问题?有人会说是HR的问题，是猎头的问题，大家都是这样在抱怨。但我要说，招不到人肯定是你的问题。肯定有管理者的因素在里面，这一个观念需要大家扭转。　　3.找到能找到的最好的人。我曾经在Google工作过5年，Google关于用人有一个非常有意思的说法：A类的人喜欢招A类的人，B类的人只愿意招C类的人，而C类

7、的人喜欢招D类的人，所以当你招的人越差整个团队就会越差。但是我觉得这句话不一定适用于创业者，因为并不是每一家公司能够像Google一样，有这么多A类的人愿意进来。所以我鼓励创业者，更多的还是尽快找到你能找到的最好的人。　　4.要招多面手，形成即战力。对于一个创业公司，尤其相对早期的公司，你是更看重公司的即战力，还是一个员工长远发展的潜力?我给大家的建议是，早期的公司应该更看重员工在某一方面独当一面的能力，也就是即战力;另一方面，创业公司可能更需要那些多面手。当公司规模更大的时候，你可能才需要专长于某一方面的人。　　5.早期的核心员工非常重要。因为决定

8、一个公司文化的不是创始人，而是早期的员工。是他们决定了一个公司的企业文化和价值观。因此，如果早期员工不认可你