xx集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书1

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1、机密华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书（初稿）北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目录1.和君创业公司简介2.项目总体目标与总体设计思路3.项目主体模块设计与预期成果承诺4.和君创业的咨询方法和项目小组5.咨询顾问简介6.项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项1一.和君创业简介和君创业公司：是中国最大的、专业从事人力资源管理和文化建设的专业管理顾问公司，为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革的管理顾问公司。由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实际管

2、理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。核心价值观：客户成功是我们最大的成功。咨询方面主要知名客户：华为公司、三菱空调，中国电信、TCL、南方航空公司、美的集团、夏新电子、”芙蓉王”常德卷烟厂、中国空间技术研究院、中国技术进出口公司、中国国际电视总公司、深圳华侨城集团、北京国华电力股份公司、首都在线（263）、湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星(中国)集团、新世界房地产公司、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、武汉邮电科学研究院、烽火科技股份公司、四川迈普公司、京信通信公司、深圳金融电子结算中心、海南雁南飞旅游集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、安科公司

3、、爱施德电讯公司等。2已经完成咨询的项目概要*行业房地产、建筑化工、医药、食品、饲料等航空、航天、物流电子、机械制造IT行业、电信运营商、公共事业咨询项目的情况简介人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，

4、职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计注释:鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目3客户名称深圳华侨城集团湖南白沙集团中国电信集团韩国三星（中国）集团华为公司著名成果《华侨城宪章》《白沙法典》《中国电信文化报告》《跨国公司企业文化本土化》《华为基本法》河北新奥集团四川迈普公司《新奥企业纲领》《迈普之道》注释:鉴于保密的原因，更多的

5、客户资料由于未得到客户同意，不能提供我们在文化建设方面完成的著名咨询项目4高标准以国际化管理水平为标准充分运用国际先进的管理模式、经验和方法为企业提供国际级的管理系统基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业的成功经验与探索运用自创的结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格为企业提供实用的解决方案。五个特点--------中国咨询业内，“实战派”的特色！确实为客户解决实际问题，提供合理性价比的服务针对性可操作共推进重实效在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题在问题解决上先抓管理上的“短木板”注重实效。在项目过程中，配备专业咨询师深入问题调研与客户共同推进项目的实施，而

6、不是只提供报告，不关注结果主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质并给予客户多方位指导咨询特点5预调研123客户提出咨询要求和需求对客户基本情况进行调查诊断向客户提出咨询建议书客户对建议书提出修改意见双方认可并签定咨询合同成立项目联合小组,由客户和和君创业共同组成双方协商制订详细的项目计划,明确各阶段目标和时间表召开项目动员会，客户方介绍咨询目的，和君创业介绍咨询方法和时间安排及配合事项五个步骤--------保证解决方案的“针对性、操作性”！项目启动深度调研方案设计协助实施根据项目目标和内容确定深入调查的内容

7、和方法与企业主要负责人深度访谈，了解企业现状通过问卷获取更大范围信息；与有关人员访谈，获取关键信息首先拿出框架性解决方案，就框架性方案征询客户建议双方就框架性方案达成共识后，再进行细化设计最终方案征询客户意见在客户反馈意见基础上修改方案根据客户要求，和君创业可委派有丰富经验的专业资深人员协助客户推行方案，协助方式如下：培训现场指导电话咨询根据需要优化咨询方案45咨询流程6彭剑锋董事长资深顾问中国最大咨询公司北京和君创业企