文员工作总结房地产公司管理手册

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1、文员工作总结房地产公司管理手册>房地产公司管理手册>>熬头部份组织系统>>一、xxx房地产开发有限公司组织机构图>>􀁺1个上级原则>>􀁺责权一致的原则>>􀁺既无重叠,又无空白的原则>>二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)>>no:yr-2-002>>管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会形态组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章轨制,和>>金字塔式的等级从命等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。>>——马克斯.韦伯>>在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的

2、作用做明晰的描写和反复强调,并辅之>>以正式的组织框图、岗亭规程和组织手册。>>——卡斯特>>一、文员工作总结房地产公司管理手册>房地产公司管理手册>>熬头部份组织系统>>一、xxx房地产开发有限公司组织机构图>>􀁺1个上级原则>>􀁺责权一致的原则>>􀁺既无重叠,又无空白的原则>>二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)>>no:yr-2-002>>管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会形态组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章轨制,和>>金字塔式的等级从命等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。>>

3、——马克斯.韦伯>>在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调,并辅之>>以正式的组织框图、岗亭规程和组织手册。>>——卡斯特>>一、文员工作总结房地产公司管理手册>房地产公司管理手册>>熬头部份组织系统>>一、xxx房地产开发有限公司组织机构图>>􀁺1个上级原则>>􀁺责权一致的原则>>􀁺既无重叠,又无空白的原则>>二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)>>no:yr-2-002>>管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会形态组织,它具有熟练的专业劳动、明确的

4、职权划分、严格的规章轨制,和>>金字塔式的等级从命等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。>>——马克斯.韦伯>>在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调,并辅之>>以正式的组织框图、岗亭规程和组织手册。>>——卡斯特>>一、文员工作总结房地产公司管理手册>房地产公司管理手册>>熬头部份组织系统>>一、xxx房地产开发有限公司组织机构图>>􀁺1个上级原则>>􀁺责权一致的原则>>􀁺既无重叠,又无空白的原则>>二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)>>no:yr-2

5、-002>>管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会形态组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章轨制,和>>金字塔式的等级从命等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。>>——马克斯.韦伯>>在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调,并辅之>>以正式的组织框图、岗亭规程和组织手册。>>——卡斯特>>一、文员工作总结房地产公司管理手册>房地产公司管理手册>>熬头部份组织系统>>一、xxx房地产开发有限公司组织机构图>>􀁺1个上级原则>>􀁺责权一致的原则>>􀁺

6、;既无重叠,又无空白的原则>>二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)>>no:yr-2-002>>管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会形态组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章轨制,和>>金字塔式的等级从命等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。>>——马克斯.韦伯>>在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调,并辅之>>以正式的组织框图、岗亭规程和组织手册。>>——卡斯特>>一、董事会职能>>1、执行总公司的诀议。>>2、决议公司的经营计划和投资方案。>>3、审订公司的年度财务预算方案、

7、决算方案。>>4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。>>5、审订公司增加或者减少注册资本的方案和发行公司债券的方案。>>6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。>>7、聘任或解职项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解职项目公司副总经理、财务卖力人,决议其报酬事项。>>8、审定公司的基本管理轨制。>>九、卖力对公司运营的监视管理>>二、总经办职能>>1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方