公司会议室管理制度

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1、公司会议室管理制度　　　　　　　　　　1范围本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。2管理职责综合管理部职责负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。3管理内容与要求会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩

2、大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。经理办公会议会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。会议主持人：公司总经理会议时间：因需而定会议地点：办公楼五楼会议室参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥会议组织和记录：综合管理部部长经理办公扩大会议会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导会议时间：因需而定会议地点：办公楼六楼会议室参加人员：部长助理及以上管理干部会议组织和记录：综合管理部文字秘书计划会会议内容：部署落实公司下月工作计划。会议主持人：计划营销部部长会议时间：每月27日上午9

3、：00分会议地点：办公楼六楼会议室参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员会议组织和记录：计划营销部综合计划员生产调度会会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。会议主持人：生产策划部部长会议时间：每日上午8：30分会议地点：办公楼六楼会议室参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。会议组织和记录：生产策划部安全工

4、作会议安全生产委员会会议会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。会议主持人：安委会主任会议时间：每年元月和七月或因需临时安排会议地点：办公楼六楼会议室参加人员：全体安委会成员会议组织和记录：公司安委会安全生产分析会议会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。会议主持人：副总经理会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）会议地点：办公楼六楼会议室参加人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料

5、部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。会议组织和记录：生产策划部安监主管员工大会会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导会议时间：因需而定会议地点：参加人员：公司全体员工会议组织和记录：综合管理部文字秘书4会议要求与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时

6、、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。5检查与考核由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查,并根据检查情况提出考核意见.