公司工资的调整方案

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1、公司工资的调整方案　　一、分配原则　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。　　二、分配办法　　工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资　　(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣

2、除个人应负担的部分。　　(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。　　(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值暂定为元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。　　(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批

3、准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍,各中心经理的效益奖,一般可为所在部门职工平均效益奖的倍,副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。　　三、几点说明　　1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。　　2.寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。　　3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。　　4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定,报总公司审批后实施。　　附件1:岗位设定与岗位工资　　附

4、件:　　总公司岗位工资系数参考表　　级别一档二档三档备注　　一级200220240见习、一般岗位　　二级270300330技术、管理、班组长岗位　　三级360390420副经理、经理　　四级480510540副总、总经理