重大项目安排制度

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1、重大项目安排制度　　篇一：xx办事处重大事项决策重大项目安排集体决策制度　　XX办事处重大事项决策重大项目安排　　集体决策制度　　为认真贯彻执行党的民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，强化民主决策、科学决策、依法决策，提高党工委领导班子决策水平，为推进我办各项工作全面发展提供坚强的政治保证。结合我办实际，现就实施重大事项决策、重大项目安排集体决策制定如下制度。　　一、重大事项决策、重大项目安排范围　　（一）重大事项决策　　1、贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，上级的指示、决议和措施；　　2、政治、经济、文化、社会事业发展及社会

2、未定中长期规划及年度计划事项；　　3、党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设的事项；　　4、涉及人民群众切身利益的重大问题；　　5、其他需要讨论研究的事项；　　（二）重大项目安排　　1、投资在xxx万元以上（含xxx万元）的项目；　　2、其他需要讨论研究的重大项目安排。　　二、集体决策的程序　　（一）提出议题.根据分工及职权范围，由分管领导与职能科　　室研究意向性议题，并报党政办公室。　　（二）确定议题。会议议题由办事处书记、主任根据有关规定和工作需要，在充分听取意见的基础上确定，除遇到重大突发事件和紧急情况外，一般不在会议上临时动议。　　（三

3、）会议通知。召开会议的时间、议题和有关材料由党政办公室提前通知。出席和列席人员要认真熟悉材料，酝酿意见。　　（四）讨论决定。议题提出人员或有关人员要全面、客观、真实地汇报议题的有关情况，与会人员要认真履行职责，充分发表意见，对议题要有明确的表态，最后由会议主持人在听取参会人员充分发表意见的基础上，提出决策建议，并按照少数服从多数的原则，进行民主决策和会议表决。　　（五）形成纪要。对重大事项决策、重大项目安排作出决策后，由党政办公室负责整理会议记录。　　三、集体决策的议事规则　　（一）班子会议由书记召集并主持，书记不能参加会议时，可委托主任召集并主

4、持。　　（二）班子会讨论决定重要事项之前，应当进行充分酝酿，对存在较大分歧意见的议题一般不提交班子讨论。　　（三）召开集体决策会议时，必须有三分之二以上班子成员到会方能举行。不能出席会议的人员应请假，其意见可用书面表达。对需表决的问题，书面意见不计入票数。　　（四）提交班子会议讨论决定的事项，会前必须做好充分准　　备。班子会讨论决定重要事项，要充分发扬民主。会议表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行，按照少数服从多数的原则，以实到会人员超过半数同意后形成决定。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。

5、　　（五）遇有重大突发事件和紧急情况，不能及时召开班子会的，书记、主任和副书记可临机处置，事后应及时报告。　　（六）根据会议内容安排有关科室负责同志列席班子会议。　　（七）在讨论与本人及亲属（夫妻、直系亲属、三代以内旁系血亲、近姻亲关系）有关议题时，本人应主动回避。　　（八）重大事项一经决策时，个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策。如对决策有不同意见，可以保留。但在没有作出新的决策之前，必须执行原来的决议，并不得公开发表异议。　　（九）集体决策和执行情况纳入班子民主生活会和述职述廉内容，决策的内容、程序、结果在一定范围内

6、进行公开。　　（十）对尚未正式公开的会议决定和需要保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员的泄密责任。　　篇二：重大项目专项资金管理制度　　重大项目专项资金管理制度　　第一章总则　　第一条重大项目专项资金是指该项目总投资不低于500万元人民币的项目。　　第二条为加强专项资金的管理，明确资金列支标准和报销审批程序，确保资金使用和财务　　管理符合公司制度及相关政策文件要求而制定本制度。本制度充分参考《广东省战　　略性新兴产业发展专项资金管理办法（试行）》《广东省科学技术厅关于省级科技　　计划项目管理的暂行办法》的文件要求。　　第三条本制度适

7、用于重大项目相关公司所属部门。　　第二章专项资金管理原则　　第四条专项资金必须由公司财务部统一管理、单独设账，专款专用，严格按项目预算内容　　和比例支出及控制，对因具体情况需要进行变更调整的支出，必须按公司制度和项　　目流程要求进行变更申请及审批，获得批准后方可执行变更，否则财务部拒绝执行。　　具体有关费用标准按本规定和公司相关制度执行。　　第三章专项资金例支范围　　第五条专项资金的列支在科技项目管理中，按以下内容严格管控：　　?设备购置及使用费：是指在项目实施过程中购置或对现有仪器设备进行升级改造，以　　及租赁使用外单位仪器设备而发生的费用。　

8、　?原材料费：是指在项目实施过程中由于消耗各种必需的原材料、辅助材料等低值易耗　　品而发生的采购、运输、装卸和整理等费用。　　?专用业务