探析建立有效的企业员工激励机制策略——核心员工激励机制为例

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1、探析建立有效的企业员工激励机制策略——核心员工激励机制为例探析建立有效的企业员工激励机制策略一一核心员工激励机制为例.康久安{天橡市大港以供'*崎)8><#004699'>E摘要】企业要在竞争中保持优势，就必须在核心员工的形成需要较大的教育、培训等方行岗位薪点工资的设计，具体步骤如下:人力资源的开发和管理中取得主动地位。丽的资本投入:他们的价值更多地体现在智(1)通过岗位评价建立岗位绩般考核因此如何留位企业核心人才成为企业人力力劳动和创造性劳动上，可替代性较睛。同体系，制定职务等级茬，确立薪点等级;资源管

2、理的一项爱要课题。薪酬管理是人时，他们的劳动往往以脑力劳动为主，因而(2)结合劳动力市场和企业内部的薪力资源管理的运用的一项核心工具，薪酬管难以监督。所以，企业中对待核心员工不可酬调查，初步建立岗位薪点工资框架;理的核心工作是如何发挥薪酬的最大激励以采取;压榨;的方式，而需要将短期薪酬。)划分同一岗位不同职务等级的薪作用，以薪酬来激励存量人力资本，吸引增激励与长期股权撒励有效结合，以此充分调点等级，建立交叉宽幅制薪酬结构，形成校爱人力资本，将薪酬作用尽最大可能发挥动核心员工的积极性。间时，核心员工的主完善的岗位薪点

3、工资体系;出来。导需求处于边际收故曲线的下降的阶段，金(4)建立双轨或多轨的薪点系列，体现【关键词1企业员工激励机制薪酬管理钱的激励效果开始减弱，成长需求对核心员不同系列岗位可以等值比较的理念:企业义化工的激励作用开始k升。因此，对核心员工(5)挂钩员工每月的鳞放考核结果，实的激励晾在描足其物质需求的基础上采用施薪酬动态调黯一、核心员工激励机制设计的总体指导以成长激励为核心的精神激励机制。2.长期撒励一…有选择的虚拟股票思想1.短期激励……岗位薪点工资制期权1.服从和服务于企业的总体战略企业核心员工的短期激励模式即

4、是指核心员工是企业创新与发展的中黯力企业的核心员工是企业核心竞争力的企收的短期薪酬分配方式。短期薪酬所提蟹。由于他们的工作既具有巨大的创造性重要载体和实现者，对核心员工的激励会关供的物质生前保障，不仅是核心员工生存的与增值性，阿时也具有难以监督性，由此引系到企业市场竞争力的大小。企业无论发前提，也是满足其更高层次需要的基础。企发了企业与核心员工在有关专业性劳动方展到什么阶段，都必须树立人力资撒管理战业通过短期薪酬分配即短期激励模式的构丽的信息不对称。因此，企业对核心员工只略和薪酬战略的观念，从战略的高度科学的建，应

5、该使核心员工的价值得到合理体现。能进行有效的激励，通过恰当的股权安排体对核心员工的薪酬水平进行走位，并加以引本文借鉴四方问家及我国部分企业实施的现核心员工的价值，最大限度地调动其参与导和激励，促使他们的能力转化为企业的竟;薪点制;工资制度，在对核心员工短期薪生产经营活动的职极性，将其个人收益与企争力，转化为企业位期持续发展的不竭酬激励模式的设计上尝试采用岗位薪点工业的成长与发展联系在…起，弱化信息非对动力。资制。称所引起的道德风险，使核心员工的行动趋2.建设任人唯才、熏视人才的企业薪酬岗位薪点工资制立足于现代企业制

6、度，于长期化。本文认为对于企业核心员工的文化黠借;考核什么;比;怎样考核;更重耍的道长期激励可以考虑来用虚拟股职期权。具企业薪酬政策的战略导向性要求企业理，通过;薪点等级;来体现核心员工的价体步骤如下:要弘扬健康向上的企业薪酬文化，即要求企值，以宽幅度、多层次、大级撞的工资分配方(1)确定核心员工授予虚拟股蝶期权业必须真正坚持效率优先、兼顾公平的分配式调动核心员工的积极性，并能够在…定程激励的范围原则。争取的引导员工理解公平问题，既要度上发挥伏期撒励她果。核心员工依据其为了能充分发挥长期股权激励的效果，结果的公平，

7、更要求过程的公平。薪酬的结专业方向的不同主要包括管理人员、技术研本文认为现阶段我回企业对核心员工实施果是沓能够真正反映员工对企业的贡献大发人员以及销售人员等，不同专业方向的专怯期股权激励应是与绩效按钩的有选择的小，这样才有利体现薪酬对核心员工的激励业人员工作内容具有较大藉别，因此，岗位实施，而不宜范围过大，通过施择性的实施作用。薪点工资应体现不同类型核心员工的特点股权激励来调动核心员工的积极性与制造3.确定富有竞争力的薪酬水平与贡献度，班而建立起以岗位新点工资为基性。企业可施择在技术上有较大突破与创所谓薪酬水平的竞

8、争力，不仅包括薪酬础的核心员工的短期薪酬结构。例如对一新、直接给企业带来较大利润或者对工艺有的绝对水平，而且还包括企业的相对水平。般管理人员适合采取高保健、低激励的薪酬重大改造、极大提高产能、降低能畴的技术这就是说企业薪酬水平的竞争性，并不一定激励结构，而对于营销人员则可以考虑采取人员;工作满一定年限、绩效考核优异的管是意味着企业的黯酬水平越南，其激励效果低