跟单下单部门考核制度范本

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1、跟单下单部门考核制度范本　　篇一：跟单员、考核制度　　外贸跟单员绩效考核办法　　为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。　　奖励措施：　　一、基本工资：　　跟单员基本工资元/月。　　二、按量提成：　　跟单员按跟单销售额%提成不变动，每月提成一次。　　1、跟单员年跟单销售额超过三百万美金到四百万美金以内的，超出范围内部份按　　2、跟单员年跟单销售额超过四百万美金到五百万美金以内的，超出范围内部份按　　3、跟

2、单员年跟单销售额超过五百万美金到六百万美金以内的，超出范围内部份按　　4、跟单员年跟单销售额超过六百万美金到七百万美金以内的，超出范围内部份按　　5、跟单员年跟单销售额超过七百万美金到八百万美金以内的，超出范围内部份按　　6、跟单员年跟单销售额超过在八百万美金以上的，超出部份按提成；　　处罚措施：　　跟单员跟单按工作流程进行操作，如不按工作流程进行操作，导致出现差错的，对跟单员进行处罚考核。　　1、跟单员在收到客户和业务员的订单后，应在规定的时间内对订单进行初审，在初审过程中，发现订单的各项指标

3、不符合公司生产要求的应及时通知客户和业务员进行修改，在初审过程中，　　没有发现订单的各项指标不符合公司生产要求而转至复审程序的，如复审发现错误的每单扣　　2、跟单员在电脑输单和手工抄单时将规格型号、性能、等级、价格和各项技术指标录错、抄错致使生产计划通知单中的产品规格型号、性能、等级、价格和各项技术指标与合同不符经复审发现并纠正的每单扣50元；如初审、复审都未发现，导致产品生产完成后不能发货或需重　　新生产的，导致公司直接经济损失的，按第九条处罚条例进行相应的处罚。　　3、跟单员在产品唛头唰、贴

4、完成后，与样本唛头核对并确保相符，如发现贴错、唰错并能及时更　　证的不扣；如没有发现错误导致经济损失的按第九条处罚条例进行相应的处罚。　　4、跟单员在货物生产完成后，及时做好发货前的各项准备工作，确保货物高度和箱高匹配，数量　　和容积相当。如货物太高，数量太多装不了箱的要及时以书面形式通知客户和业务员；如没有及时通知客户和业务员的而造成换箱的，直接导致经济损失的按第九条处罚条例进行相应的处罚。　　5、跟单员根据客户和业务员要求及时做好发货清单，及时通知仓库管理员做好出库单并进行发货，　　如跟单员

5、没有及时做好发货清单，没有及时通知仓库管理员发货的每单扣10元。　　6、装货时，跟单员必须亲自到现场对箱号、封号、箱单上的提单号，目的港、箱单上的唛头、件　　数、重量、体积等应逐一进行核对确认，在确认无误后通知仓库进行装箱，若未核对或没有认真核对箱单、而导致货物多发、漏发、错发的,按第九条处罚条例进行相应的处罚。：　　7、跟单员发货后，及时把发货清单、报关通知书黄联给单证员做报关资料以便及时报关并提供货　　代名称，发货清单上要有客户名称、件数、毛净重、体积、金额，有海运费和保险费的应注明金额，并

6、在清单上注明CIF价，CFR价，FOB价；报关通知书黄联上也要与发货清单上一一对应，如发现发货清单、报关通知书黄联及报关单上的数据不一致的每单扣10元。　　8、跟单员在发完货后及时做好发货记录，并分客户及时登记每单的预收货款（定金）、应收货款的　　金额及期限，到款时间及金额、若发现未按要求记录或记录错误的的每单扣10元。　　9、直接导致公司经济损失的按损失金额的5%—10%处罚：　　篇二：业务跟单流程管理制度　　东莞市万豪五金货架有限公司　　DongguanCityMarriottshelfha

7、rdwareCo.,Ltd.　　业务跟单流程管理制度　　文件编号［］　　编制：彭向阳批准：实施日期：　　业务跟单流程管理制度　　一、目的：　　为规范业务作业流程，理顺工作关系，提高工作效率，加强业务管理，提升客户服务，特制定本制度。二、程序：1、接单：　　释义：接单也即合同的签定，订单的取得。　　下单方式：客户下单的方式有：通过电话，传真,Email或书面合同等方式。接单的途径：交易会，出访，参展，邀请客户来访，网站，等等。接单的形式：合同。　　确认书：它比合同要简化些，其中包括协议书。对异议，

8、仲裁，不可抗力等条款都不列入，。接单的程序：接单的程序可分为询价，发价，还价和接受四个环节。　　报价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。在实际业务中，报价通常是一方在收到对方的询价后作出的。　　接受：买方或卖方同意对方在报价中提出的各项交易条件，并愿意按这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。　　相关流程：　　业务应对订单相关的输入文件进行收集、整齐，并进行编号；业务必须按公司规定的《客户信息及跟踪表》，进行建档和跟踪，了解客户信息和有