造船计划管理程序表

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1、造船计划管理程序表类别级别名称构成编制依据发布时间变更时间主编协编审核审批执行备注公司综合计划一层中长期线表3-5年大节点计划线表（已接产品、空船位船型及其接点目标安排）公司发展战略规划董事会下发的各项经济指标每年12月末—下年度1月初规划变化时企划部造船工程部财务部基建/资产部门公司领导班子会集团企划部经营部财务部其他相关部门　年度船种/船型计划年度大节点目标计划年度目标物量/产值计划主力产品基本参数和船价预测年度目标工时计划船型工时历史记录年度基建、设备投资计划产品需要和能力测算二层经营线表2-3年大节点计划线表（已接产品、拟接产品）中长期线表每年12月末—下年度

2、1月初拟承接新船时经营部造船工程部财务部基建/资产部门公司领导班子会集团经营总部集团造船管理部（会签）经营部其他相关部门　号船信息商务资料项目报价预算表报价书计划物量和产值表单船物量产值及分解单船主体职种进度率边际利润表单船直接成本与分摊成本测算年度资金计划单船付款节点、采购节点计划、技改投资计划三层建造线表1-2年大节点计划线表（已接产品）经营线表线表级各职种月能力企业工作时间（班制）节日影响雨、雪、大风天气预测与分布船台（坞）起吊能力船型标准中日程计划每年12月末—下年度1月初空船位接船时造船工程部生产技术准备室造船工程部财务部公司领导班子会集团造船管理部造船工

3、程部其他相关部门　号船信息船坞(台)布置图计划物量、产值、成本分解表每月根据实绩反馈动态调整并下发执行计划工时分解表单船工时分解劳动力计划产品计划大日程生产技术准备大纲项目各项策划任务分工、协调及时间节点建造线表、合同交底合同交底后3天————造船工程部生产技术准备室　造船工程部经理造船生产分管领导各相关部门　产品计划产品计划建造方针建造方法、工序要求、新工艺、新方法、技术难点及攻关项目、质量和安全策划单船技术规格书、总布置图、区域划分图，同型或相近船型分段划分及相关历史管理数据等合同交底后2月内————造船工程部总建造师技术部质量主管、安全主管造船工程部经理造船生产

4、分管领导造船工程部技术部物资部质量部安全部　综合主计划主要生产节点、主要图纸和物资纳期、采购业务节点同型或相近船型分段划分及相关历史管理数据等合同交底后15天内关键事项失控时造船工程部生产技术准备室技术部物资部造船工程部目标成本控制书设备材料、人工费和工时、制作费、专项费构成并分解到部门、职种经营部门下达的第一版本目标成本书本企业或可参照的工时定额标准同型或相近船型相关历史管理数据设计建模完成后7天内————财务部成本室造船工程部生产技术准备室、综合管理室造船生产分管领导公司总经理各相关部门　设计主计划图纸送审、出图节点计划和设计人力直方图综合主计划综合主计划下发后1

5、5天关键事项失控时技术部造船工程部生产技术准备室造船工程部经理公司分管生产领导技术部　A类物资计划大厂商表物资的钠期、技术协议谈判节点、设备认可图节点、采购业务节点综合主计划技术部技术部造船工程部生产技术准备室物资部公司技术分管领导、造船生产分管领导（会签）、物资分管领导集团物资中心集团物资中心主办物资部、技术部协办工装准备计划工装清单及纳期、工装设计、评审、制作节点建造方针和技改计划合同交底后2月内造船工程部生产技术准备室各工区设备员造船工程部经理公司分管船生产资产分管领导资产部中日程搭载网络单船分段搭载网络图分段划分图和搭载顺序表综合主计划和分段划分图确定后一周内

6、先行中日程失控影响搭载时造船工程部总建造师造船工程部生产运行室（调整平衡负荷）造船工程部经理公司造船生产分管领导造船工程部搭载工区　搭载周期表船台（坞）吊车负荷表先行中日程工序周期表（从钢材预处理到搭载各作业工序周期、工序间缓冲期）分段分类及重量、切割长度、装焊长度、涂装面积、预装件数/重量等物量信息详细组立顺序及本企业或可参照的分段制作标准周期开工前6个月关键职种计划失控时造船工程部生产运行室各先行作业工区计划员（钢加、分段、搭载、涂装）造船工程部经理造船工程部　工序时间表工序干特图　先行负荷统计表（多产品各先行职种负荷）各职种日能力后行中日程工序周期表（从船舶舱时

7、交验到交船各作业工序周期、工序间缓冲期）后行各区域项目清单系统完整性逻辑关系开工前3个月关键职种计划失控时造船工程部生产运行室各后行作业工区计划员（船装/机装/电装/居装）造船工程部经理造船工程部　工序时间表工序干特图　后行负荷统计表（多产品各后行职种负荷）各职种日能力制作中日程（分铁/木舾装件制作和管系制作）制作工序周期表（从下料、加工、后处理到装托各工序周期、工序间缓冲期）各区域、阶段制作件清单各制作件制作或采购标准周期先行中日程、后行中日程计划确定后15天关键职种计划失控时造船工程部外协管理室（或综合管理室）各制作作业工区计划员（铁舾/管加/集