跨国公司并购我国企业的动因及其效应的研究

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1、沈阳理工大学硕士学位论文摘要作为全球FDI的主导模式,跨国并购于近年来在我国境内开始迅速发展。在2009年,跨国公司并购我国企业的金额为108.98亿美元,达到历史最大规模。但我国在对跨国并购的理论适用、实证考察、相关政策、机构管理等方面的研究却相对滞后。在这种背景下,本文对跨国公司并购我国企业的现状、动因和效应进行了研究,并对我国企业和政府提出了对策建议。跨国公司并购我国企业的动因和效应是本文研究的两条主线。在对动因进行研究时,主要采用建立理论框架并结合案例进行分析的方法,在对以前的理论进行归纳整理的基

2、础上,把跨国并购的动因分为内驱力和外部诱因两个方面,然后运用此框架对我国境内的跨国并购现象进行了具体分析。在对效应进行研究时,首先结合西方经济学、国际贸易学和跨国并购理论对跨国公司并购我国企业带来的效应进行了理论分析,然后,以1995-2009年我国境内的跨国并购数据为基础,建立道格拉斯生产函数模型对跨国并购的经济增长效应和就业效应进行实证检验后发现:在经济增长效应方面,跨国并购金额的增加会导致当年外商投资企业工业总产值的下降,主要原因是跨国公司并购我国企业后,会需要一段时间的整合时期,当整合完成后,并购金

3、额的增加会明显促进外商投资企业工业总产值的增加。在就业方面,跨国并购金额的增加会给当年的就业带来增加,并购金额占固定资产比例的增加会导致当年就业的减少,主要是因为并购投资相对其他投资方式会在短期因为裁员等原因造成就业的减少,而在下一年会通过带动相关产业发展等原因,对总就业人数带来增加。即跨国并购对我国当年的经济增长和就业都产生正负两方面的效应,而在长期内会给我国的经济增长和就业带来正效应。最后,为了降地负面效应,本文从我国企业和政府两个角度提出了有针对性的对策。关键词:FDI,跨国并购,并购动因,并购效应沈

4、阳理工大学硕士学位论文AbstractAsadominantmodeloftheFDI,Cross-borderM&AhasdevelopedrapidlyinChinainrecentyears.In2009,theamountofcross-borderM&AinChinais10898millionUSD,reachingthehighestlevelinhistory.Inthiscase,thearticlreanalyzedthecurrentsituation,themotivationand

5、theeffectofthecross-borderM&AinChina.Themotivationandeffectsarethetwomainlinesofthisstudy.Inthestudyofmotivation,weestablishedatheoreticalframework,alsousecasestudies,wedividedthemotivationintotwoaspects:internaldrivingforceandexternalincentives.Inthestudy

6、oftheeffects,firstconductedatheoreticalanalysisoftheeffectwiththewesterneconomics,internationaltradeandcross-borderM&Atheory,thenestablishedaDouglasproductionfunctionmodeloftransnationaleffectsofeconomicgrowthandemploymenteffects.Wehavetheconclusionasfollo

7、w:intheeconomicgrowtheffects,theincreaseintheamountofcross-borderM&Awillleadtoadeclineinindustrialoutput,mainlybecausethecompanyneedaperiodofthetimetointegrate.Whentheintegrationiscompleted,itwillsignificantlyincreasetheamountofforeign-investedindustrialo

8、utput.Inemployment,theincreaseintheamountofcross-borderM&Awillbringincreasedemploymentintheyear,theamountofM&Aaccountedforintheproportionoffixedassetswillleadtoreducedemploymentintheyear,mainlybecauseofthelay

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