油田采油队劳动组织优化管理的探讨

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1、油田采油队劳动组织优化管理的探讨　　摘要：本文围绕油田井站岗位缺员问题，对采油队劳动组织优化管理途径进行探讨，明确了“劳动组织结构需要优化、管理运行机制需要高效、文化建设需要营造和谐”的观点，得出的结论是：采油队劳动组织优化管理是油田人力资源创新管理新方式，对于缺员严重的采油队来说，具有探索与实践的必要性、引导性和重要性。　　关键词：油田采油队劳动组织优化管理　　一、油田采油队劳动组织优化管理的必要性　　油田采油队针对生产规模逐渐扩大、岗位人员日趋紧张的实际，在传统管理方式的限制之下，面对岗位缺员等各种困难，一味地维持井站生产，管理将会越来越被动。要确保井站生产系统持续

2、安全生产，需要在人力资源优化方面积极探索、勇于创新，通过打破传统的油田基层管理方式，进行生产劳动组织结构的改革尝试，探索实践采油队优化管理新方式，以此满足油田基层单位人力资源创新管理的需要。　　二、油田采油队劳动组织优化管理途径的探讨　　本文围绕大庆油田第四采油厂第二油矿五区三队面对井站严重缺员问题，优化劳动组织结构、运行高效管理机制、倡导特色文化建设的做法，进行油田采油队劳动组织优化管理途径的探讨。　　1.劳动组织结构需要优化。一是打破以计量间管理为中心的多个井组结构，成立巡井资料录取班，将巡井资料录取工作由区域负责改变为系统管理；二是打破维修班只负责较大生产故障处理

3、和井站设备保养的界限，改变为生产维修工作统一组织、井站大小生产故障全面负责；三是打破油井量油岗位劳动组织机构，油井计产由单人单站量油改变为单人双站计量；四是打破后线岗位人员定编配置，后线岗位由专项多人工作改变为专项单人负责。通过劳动组织结构优化，一个定员64人的采油队只用37人就保证了井站持续安全生产。　　2.管理运行机制需要高效。五区三队通过建立五项制度，推行高效工作标准，构建与劳动组织优化管理方式运行相配套的管理机制。一是建立“一岗多能”工作制，推行“一岗精、两岗通、三岗懂”的技能标准，员工队伍的技能水平不断提高；二是建立“三个结合”培训制，员工与员工结合，岗位与岗

4、位结合，班组与班组结合，实行“互讲操作要领、互学岗位技能、互传工作经验”的培训方法，员工队伍的技术素质快速提升；三是建立“岗位骨干”帮带制，推行“一名骨干带三名员工、一周互换三名帮教对象”的活动形式，让各类骨干充分展示工作专长，进一步提升员工队伍的综合素质；四是建立“井站管理”薪酬制，执行“贡献大小薪酬不一样”的分配方法，充分调动全队员工的工作积极性；五是建立“生产服务”保障制，落实岗位送餐、员工点菜、干部当班烹饪等措施，解决了管理新方式运行的后顾之忧。　　3.文化建设需要营造和谐。一是倡导“追求卓越，崇尚一流”核心理念，确定“队伍精干、管理高效”的奋斗目标，鼓舞队伍士

5、气，激发工作热情，为优化管理增添动力；二是倡导“创新无极限、追求无止境”发展理念，引导员工树立“队伍精干天天进取、管理高效日日努力”的意识；三是倡导“在平凡岗位上创造不平凡业绩”价值理念，让员工干一行、爱一行、专一行、精一行，在平凡的岗位上充分展现自我、体现价值；四是倡导“企业为我搭舞台，我为企业做贡献”人才理念，为员工提供展示才华的机会，让员工在适合的岗位上发挥自身特长；五是倡导“安全是效益、安全是生命、安全是幸福”安全理念，强化每名员工的安全意识，规范每个岗位的安全操作，使安全预防的警钟常鸣；六是倡导“关注、关心、关爱、关怀”人本理念，开展充满温馨和谐气氛的系列活动

6、，让每名员工感受到五区三队大家庭的温暖，营造非常和谐的文化环境。通过倡导“六种文化理念”，促进了劳动组织优化管理水平的不断提升。　　三、采油队劳动组织优化管理的结论　　五区三队作为大庆油田公司的一个基层生产单位，通过打破传统的生产管理方式，探索创新采油队管理新途径，实现了队伍精干、管理高效的工作目标，见到了“三高、两低和一平”效果。“三高”是：工作效率提高，员工素质提高和管理水平提高；“两低”是人工成本降低，管理成本降低；“一平”是生产管理保持平稳。先后被大庆油田公司授予“先进集体”、“功勋集体”等荣誉称号；被评为大庆油田公司“基层建设十大标杆单位”，被命名为“精干高效

7、的采油队”。所以，油田采油队岗位定员结构改变、劳动组织优化的管理新模式，适用于油田缺员严重的采油队。在不用增加人的情况下，既可以保证安全生产，又可以实现降本增效，还可以提高生产管理水平，具有油田主体基层单位人力资源创新管理的必要性、引导性和重要性。