蓝光薪酬制度或薪酬管理办法

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1、蓝光薪酬制度或薪酬管理办法　　篇一：薪酬管理制度　　薪酬管理制度　　1.范围　　本制度规定了本公司薪酬管理的原则、职责、薪酬结构和标准、薪酬核算和调整等。本制度适用于本公司薪酬管理工作。　　2.规范性引用文件　　下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。　　Q/CHL－XX福利管理制度　　Q/CHL－XX考勤管理制度　　Q/CHL－XX员工奖惩细则　　Q/CHL－XX绩效考核管理制度　　3.职责　　总经理　　负责审批薪酬制度和

2、薪酬标准体系。　　负责审批年度工资预算、月度工资发放、上报母公司的各类薪资报表，审批各类单项奖励、年终奖励申请。　　总经理办公室　　总经理办公室是公司薪酬管理的主管部门，负责公司薪酬体系的制定、调整和实施。　　薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。　　市场薪酬水平的调查、薪酬调整计划的编制、薪酬标准调整的建议。　　公司各部门　　负责本部门绩效奖金和自主嘉奖的分配。各单位要建立内部绩效考核管理办法；设立兼职劳资员，负责本部门劳资数据的统计、报送和联络；每月3日前将上月员工考勤相关数据汇总整理后送总经理办公室审核；每月8日前将上月员工绩效考核结

3、果汇总整理后送总经理办公室审核、备案（需部门经理签字核准）。　　对岗位津贴标准、奖励等的建议权。　　财务部　　财务部负责对总经理办公室编制的工资表进行审核，在每月发薪日前完成发放。　　4.管理内容与方法　　管理原则　　按绩效付薪酬原则　　本标准在基于按人（即人的资质）付薪酬、按岗位（即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和劳动环境等）付薪酬的基础上，强调按绩效（即员工的个人工作成绩、工作态度、工作能力）付薪酬的分配原则。　　管理与技术并重原则　　公司鼓励员工向更高级的管理岗位或技术岗位发展，实行管理、技术两套互相融合的薪酬体系，着重

4、向关键管理岗位、技术岗位、技术复杂程度高的作业岗位倾斜。　　外部竞争力原则　　考虑到本公司的历史沿革及现实情况，本标准将逐步解决员工薪酬与外部市场水平接轨的问题，体现市场竞争力。　　兼顾内部公平性、倡导内部竞争性原则　　本标准在确定相同或相当工作难度、技术含量、劳动负荷及环境因素的岗位薪酬，以及确定不同水平岗位薪酬的差距时，将合理地评价及考虑内部公平性，但同时本标准更倡导按照员工工作绩效的高低有区别地对待相同水平岗位员工的薪酬，定期调整薪酬水平。　　适时调整原则　　员工在岗位或聘任职务发生变化时，其薪酬将按调整后岗位或聘任职务标准，适时调

5、整；绩效奖金依据员工绩效考核结果，在标准绩效奖金基础上按实发放；公司整体薪酬水平、员工个人薪酬级别随公司经济效益变化而适时调整；员工薪资水平随国家最低工资变化而适时调整。　　保密原则　　公司实行薪资保密规定，员工之间不得相互打听对方工资，有关人员不得泄露，一经发现，公司将按《员工奖惩细则》相关规定给予处罚。　　薪酬结构与标准　　公司员工薪资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资以及各类津贴补贴等部分构成。　　岗位绩效工资制　　岗位绩效工资制年收入构成　　实行岗位绩效工资制员工的年度收入由以下内容构成：　　年度收入＝∑月度收入（岗位工

6、资＋绩效奖金＋工龄工资＋各类津贴）＋年终奖金＋年度单项奖　　岗位工资　　依据员工所从事的岗位，以及本人担任的职务、职级，每月根据出勤情况固定支付的薪资，遵循同岗同酬原则。　　每类岗位工资分为不同的档次，具体内容见本制度支持文件《合肥彩虹蓝光科技有限公司薪酬体系标准》（以下简称薪酬体系标准）的规定。　　绩效工资　　依据员工岗位业绩而定，与个人表现、公司效益、部门效益挂钩，体现差异化原则。绩效奖金标准可由公司管理层根据公司经营业绩及各部门绩效考核状况确定及浮动，并按《绩效考核管理制度》执行。　　工龄工资　　为鼓励员工长期供职而设置，体现年功差

7、异。标准为每年100元，每跨一自然年度增加100元，最高至1000元。集团和母公司调入人员按本人带入的工龄工资为基础，之后参照上述标准执行。　　加班工资　　加班工资是对员工按公司要求，在法定工作时间以外超额劳动，公司又无法安排员工补休而支付的劳动报酬。　　各类津贴补贴　　目前公司各类津贴主要包括岗位津贴、劳保津贴、夜班津贴、住房补贴、通讯补贴、技能津贴、异地生活补贴等。　　年终奖金　　公司每年将根据企业年度经济效益、各部门及个人年度绩效决定年终奖金是否发放，具体由公司总经理办公室提出方案，报行政办公会研究决定后实施。　　年度单项奖　　含技

8、术项目奖、管理创新奖等。技术项目奖是指按公司要求，按节点进度完成并成功运用于生产和销售，且为公司创造了一定的经济效益的技术或科研项目；管理创新奖是指员工结合本职工作，对公司经营管理工作有创新意