伙伴选择对企业动态联盟绩效影响的实证研究

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1、摘要随着科技发展的日新月异,紧缩成本、分散风险、相互补充技术、提升企业竞争力等的客观现象和要求,导致企业依靠其内部的资源很难获得竞争优势。在这样的背景下,基于信息分享与合作互补的联盟形态受到了企业家的重视,成为企业发展的重要策略措施。然而,企业动态联盟绩效却不尽如人意,联盟的失败率很高。通过分析其原因,我们发现许多企业在联盟伙伴选择这一关键邻域缺乏专业能力,从而影响企业动态联盟绩效,导致了联盟的失败。为此,有必要通过实证分析,对伙伴选择对企业动态联盟绩效的影响进行客观地评价,旨在为企业如何提高联盟绩效提供可行性的

2、依据。本文综合运用了问卷调查法和统计分析方法等方法,对伙伴选择对企业动态联盟绩效的影响进行了深入研究,得到了一系列结论,为企业在动态联盟的实践中如何选择合适的联盟伙伴以提高企业绩效提供了参考价值。本文首先对本文涉及的相关理论进行介绍,包括企业动态联盟的概念与分类,动态联盟伙伴选择的概述以及联盟伙伴选择应考虑的因素,企业动态联盟绩效的概念与评价方法;由于本文是根据平衡计分卡的理论来衡量联盟绩效,所以也对平衡计分卡的理论做了介绍。其次,根据前文的理论构建本文的分析模型,进一步做研究假设,然后对问卷设计进行说明并设计变量

3、指标,其中伙伴选择由联盟企业的声誉与相容性来刻画,联盟绩效由平衡计分卡的四指标刻画;通过统计分析方法对第三部分的研究假设进行验证,得到伙伴选择的指标与企业动态联盟绩效的指标是显著相关的,这也说明伙伴选择对企业动态联盟绩效是有影响的,进一步通过回归分析了解伙伴选择各指标的变动是如何影响企业动态联盟绩效的。最后总结了本文研究的主要结论,根据不同伙伴选择指标对不同的企业动态联盟绩效评价指标影响权重不同,联盟企业可以强化相关性比较大的指标来提高联盟绩效,这对我国企业进行动态联盟具有实践应用价值。关键词:动态联盟;联盟绩效

4、;伙伴选择IABSTRACTWiththerapidtechnologicaldevelopment,theobjectivephenomenaanddemandsoftightcost,riskdiversification,complementarytechnologies,enhancingcorporatecompetitiveness,leadenterpriseswhichrelyingontheirinternalresourcesaredifficulttogainacompetitiveadvan

5、tage.Inthiscontext,allianceformbasedoninformationsharingandcooperationcomplementaritiesistookanattentionbyentrepreneursasanimportantstrategymeasuresforenterprisedevelopment.However,theperformanceofdynamicallianceisnotsatisfactory;thefailurerateofallianceishigh

6、.Throughanalysisofthereasons,wefindthatmanycompaniesinthecriticalareasofpartnerselectionlackprofessionalability,thusaffectingtheperformanceofdynamicalliance,leadingtothefailureofthealliance.Tothisend,throughtheempiricalanalysiswecanmakeobjectiveevaluationofthe

7、impact,andprovidefeasiblemeasurestoimprovedynamicallianceperformance.Thispaperusesaliteraturereview,questionnairesurveyandstatisticalanalysisandothermethods,makesadepthresearch.Obtainedaseriesofconclusionsforthepracticeofdynamicallianceenterpriseshowtochooseth

8、erightalliancepartnersinordertoimprovebusinessperformanceprovidesareferencevalue.Firstly,thischapterdescribesrelevanttheory,includingthemeaningdynamicalliance,partnerselectionandth

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